中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 企业如何面对硬终端

企业如何面对硬终端


中国营销传播网, 2002-10-14, 作者: 孟庆亮, 访问人数: 3617


  所谓硬终端就是指生产者或经营者在产品或商品销售场所或其他地点设置的一种面向消费者传达信息的有效宣传形式。一般来说主要指以下宣传形式:

  横幅、挂旗、招贴画,不干胶车贴、柜台贴、楼贴、货架贴、大小立牌、门贴、感谢信、海报、墙标、小报、名片、黑板专栏、贺卡、民俗用品、灯笼、DM、灯箱等。

  但是,在实际运用这些硬终端中大多数的生产(经营)企业却无法有效运作,主要表现在以下几个方面:

  一.硬终端的设计不规范。主要表现在以下几点:

  1、在设计时,没有利用VI视觉识别系统进行硬终端的统一设计,造成硬终端的色彩、字体、格调等要素不统一,使宣传的效果大打折扣,不利于品牌效应的累积。

  2、在设计时,各种终端的宣传形式没有根据各种零售终端及其他终端宣传承载物很好地对接,造成硬终端在使用时不规范,不美观。

  3、在设计时,终端的宣传内容在产品的不同的生命周期,不同的销售周期没有系统地设计和规范,造成广告诉求的混乱局面,影响市场产品形象和企业形象。

  4、在设计时,设计的硬终端形式单一,规格单一。

  二.硬终端的运作不规范,主要表现在以下几点:

  1、企业没有设计一套详细规范的硬终端操作模式,致使在操作过程中操作不当,产生许多不良的视觉形象,如做入口的产品,粘贴画贴到厕所里去了的现象常有发生。

  2、对操作硬终端的营销人员没有进行系统培训,致使操作不当。

  3、终端宣传简单化、单一化、形式化。

  三.硬终端的组合不合理。主要表现在以下几点:

  1、硬终端的操作企业根本无组合概念,在实际操作中组合混乱。

  2、硬终端没有根据销售季节进行组合。

  3、硬终端没有根据地理、民族习惯等进行组合。

  4、硬终端没有根据各种消费场合进行组合。

  5、硬终端没有根据促销攻势的具体情况进行组合。

  总的来说,要使硬终端发挥应有的宣传效果应在以下几个方面切实加强:

  1.在整体的设计上运用VI系统,并考虑终端承载物的要求,考虑产品在不同生命周期的不同要求制定系统硬终端。

  2.制定一套详细的硬终端的组合规范,并对营销人员进行培训,使动作规范化,最好制成一本小册子人手一本,在实际动作中保持高度的统一视觉形象。

  3.终端的宣传要持久,防止简单化、单一化、形式化,就必须用整合营销的理论,将各种终端有效配合,构成时间与空间上的综合立体效应。

  4.在实际操作中,可将终端分成几个类型,并注意其使用的规范和注意事项。

  硬终端作为企业广告的一部分,在现代企业的整体广告比例中因企业的促销策略不同而不同,但硬终端在现代广告中,因企业所在的行业和产品的不同而发挥的功效而不同,但硬终端的使用范围都在不断扩大,尤其国内的许多医药保健品企业在使用硬终端方面是无孔不入,而且也大获丰收。

  一个企业无论是在开拓期,还是在成长期、成熟期,都应将硬终端的使用列入整体广告费用中去,不过是在不同的时期硬终端的组合和占整体广告费用的比例不同而已。因此加强硬终端的开发和管理尤为重要。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*粘贴类硬终端的实际运作 (2003-01-02, 中国营销传播网,作者:孟庆亮)
*非投递、粘贴类硬终端的实效运作 (2003-01-02, 中国营销传播网,作者:孟庆亮)
*利耶?祸耶?--对“终端”战术的思考 (2002-11-04, 中国营销传播网,作者:李冰心)
*投递类硬终端的实效运作 (2002-10-14, 中国营销传播网,作者:孟庆亮)
*硬终端怎样管理? (2002-09-05, 中国营销传播网,作者:尚阳)
*医药保健品的终端营销 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第九期,作者:袁小琼)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:09:22