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中国彩电技术开始冒泡？ 7 上页：第 1 页 在未来相当长的一段时间内，中国的彩电企业还难以掌握彩电的相关关键技术，所以最为关键的是利用当前的技术来开发独有的彩电市场，即所谓的“亚核心技术”战略，不能单纯紧跟在跨国企业的背后或者之前充当一种技术普及工具的角色。没有核心技术并不是可怕，关键是利用应用技术塑造独特的市场，而不能单纯地沿着跨国家电企业的技术步伐前进，这样我们的彩电企业永远是新技术的推广工具，也永远接近不了关键技术。 中国彩电企业发展突破的关键是在别人核心技术的前提下寻求中国市场的独特需求空间，从需求上进行突破，单纯的技术依赖，仍然会让自己的企业处在同质化的群体当中难以自拔。 一有技术突破我们就跟风，这样造成的结果是被动而不是主动，我们容易老被跨国企业牵着鼻子走，中国彩电企业与跨国企业的比较优势不在技术而是对市场需求的把握上，单纯的技术超前导向是没有用的也是危险的。 目前中国市场正在热销一款名为青蛙王子的14英寸儿童彩电，这款彩电没有多么高端的这个技术那个技术，而是以独特的外观与功能抓住了现在家庭电视的频道争夺、儿童视觉健康以及住宅的儿童房间的兴起等原因促生的新市场，企业为自己制造了一个单独的市场而没有企业参与竞争。据预测中国有3.5亿个家庭中有七分之一的家庭有这种彩电的需求，总的市场容量测算大概有几十个亿，不知道中国的彩电企业有何感想。 来自彩电黄金周的市场信息监测表明，“黄金市场”中的“黄金产品”并不是等离子等所谓高技术产品，真正热销的三个“黄金产品”是长虹的背投、海尔的G5高清晰彩电、索尼的精细纯平。 如果认为这些产品制胜的关键是技术的话那就错了，他们的共同点是找准了市场需求点，用好了技术支持点。数字彩电是全球彩电市场的共同目标，在中国市场上索尼与海尔坚持了这样的路线，没有像一些企业的技术路线忽东忽然西一样，而是细化产品功能，降低成本并且定位准确，他们赢得了市场。 市场也往往把长虹背投彩电的成功归结于拥有自己关键技术的技术路线的成功，这其实是不准确的，长虹背投成功的关键点是用自己的技术把握住了彩电市场对彩电超大屏幕的需求。适合于政府﹑企业﹑煤矿、商场、银行、车站、机场、酒店、学校等大型公共场所的背投彩电已经使长虹的电视路线变得更为科学，商用彩电的市场空间更为巨大，彩电的需求不只在家庭。 其实中国的彩电市场仍然是非常粗疏的一个市场，仍然处在由同质化产品向个性化产品转变的时代，在这个时代最为关键的是寻找独特的市场空间，做独特的产品，消费者真正需要的是拿来用的产品而不是放在家里用来装饰的技术标本。 技术永远处在过渡状态，我们企业最关键的是用现有的技术抓住过渡中的市场。在技术更易迷眼的今天，本土彩电企业应该清醒的体验一下了：把握市场需求也是一项高技术。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：0532－5953987，电子邮件： brandl@sin.com 第 1 2 页 关于作者： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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