事实上关于企业接班人的问题，对于每一个企业来说都是举足轻重的大事，无论他是国营企业还是私营企业，或者他是家族企业。也许选择的理由和标准有很多，但是有一点是毋庸置疑的，那就是接班人是否具备成为优秀的企业领军人物的潜质。正如GE的CEO杰克韦尔奇所说的那样：“我觉得我们需要充足的时间来做出正确的决定。选择自己的继任者是一件很困难的事情。你的赌注是未来，而不是过去。我们需要选择能够在变化的环境中生存并发展的人，他将把GE带向一个新的水平：5年，10年，甚至20年！” 93年11月，杰克韦尔奇任命比尔康纳为GE人力资源高级总裁，他告诉比尔，从现在开始，我俩最大的任务就是为公司挑选下一任的CEO，你和我将要长期关注的一件事就是找到合适的人选。GE的准备在8年前，GE对他们的培养和评估也在数年之前。杰克维尔奇在一篇私人备忘录中他写到：我要在未来的10年的时间来做这份工作，而且要提前的给他锻炼和犯错误，乃至试图做出一些疯狂的举动的机会，使他得到充分的锻炼……。经过慎密的甄选和严格的培养后，杰夫伊梅尔特从23位候选人中胜出，成为通用公司的新CEO。经过一年的工作，杰夫业绩斐然。

　　我们要知道，一个领导团队可以影响企业发展的一个阶段，而不是永远，同样，一个曾经杰出的领导人也不可能永远适合企业成长和发展形势的需要。不可否认，张瑞敏先生非常优秀，但是，一个成功企业的成长发展过程需要角色的轮换和能量的叠加，因为，只有这样才能够使企业的各种资源得到代谢和补充，使企业的价值得到升华。所以当我们正确的理解这个过程时，你就会得到满意的答案。

　　当然很明显，你不可能立即就从人群中选出一个现成的杰出人物来，你需要的是找到他的潜质，然后给他锻炼的机会，使他逐渐成长为一个可以胜任领导者的人物。可是长期以来，我们在关于海尔的报道中只是常常看到张瑞敏先生的表现，我们从各种渠道都无法了解、猜测或者是证实是否有一个神秘的人物正在接受承担海尔重任的“赛前训练”的讯息。

　　在中国的大型企业中，联想集团的柳传志先生可谓是培育新人，禅位让贤的楷模。早在其在位期间，杨元庆、郭为就已经进入了他的视线，在着意的培养下，杨元庆、郭为不负众望，在公司里脱颖而出。最终成为联想的新领导者。

　　可是，作为同样是大型国企的海尔集团，众多关心海尔前途和命运的人们至今没有看到海尔集团呼之欲出的管理新锐在那里？谁将接掌帅印领军海尔？难道真的要到了十万火急的关头才事急从权吗？

　　有目共睹，海尔集团是一个非常不错的企业，她在国际市场上树起了振兴中国民族产业的一面旗帜，一句“海尔 中国造”着实令我等平头百姓热血沸腾，我相信在众多的中国人心中，都希望海尔能够成为一家百年公司，期望有一天全世界每个角落都充满着海尔的产品，期望海尔的发展越来越好，海尔的领导人一代更比一代强。

　　中国有句谚语说得好：长江后浪推前浪，一代新人换旧人，海尔，你的后浪在那里！？

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