对于海尔集团的卓越业绩，我们的确是由衷的钦佩，但实话实说，在这种钦佩内面尚有一丝的隐忧抹之不去。海尔集团发展到了现在，其规模、资本、前进的速度都是不可与几年前或十几年前同日而语。特别在中国已经成功加入WTO得今天，面临的问题、发展新思路、应对新形势下白热化竞争的新对策都是颇费思量得。毕竟现在而今眼目下的经营环境已经发生了巨大的变化，为海尔长远计，导入管理新锐充实海尔高层，让他们实地的接受经营锻炼，为海尔构筑第二领导梯队已是刻不容缓。

　　中国加入了WTO，真正意义上的全球化竞争时代已经来临，不可回避的是，我们一直引以为豪得知名品牌和大型企业处于这个大环境中充其量只能算是区域性的中小企业罢了。放眼世界，凡是跻身世界财富500强的企业几乎每一个企业的经营范围都遍及许多不同国家和地区，其营业额的下限就在百亿美金以上。这些都是中国企业起码是目前还较难企及的。就连一些发达国家的中小型企业也有许多的实力超过我国的一些大型企业。从经营管理的经验上来看，众多跨国公司数十年以上的管理积淀和大批国际顶尖级商业人才的加盟，不断的为其注入新鲜能量，使得这些跨国公司的国际竞争力得到不断得加强。对于中国企业来说，未来竞争的激烈程度可想而知。

　　海尔集团虽然号称中国家电第一品牌，营业额也达到数百亿人民币，在国外也开始建立分支机构。但是真正和世界级家电企业相比，差距还很大，与排名世界财富500强之末的伊莱克斯在年销售额上的差距都还有数倍之遥。其实，在销售额上有差距不怕，怕的是经营管理水平上的差距越拉越大，这就是致命的问题了。

　　在海尔集团成长发展的近二十年里，以张瑞敏领军的海尔团队在摸索中总结了一些经营管理的经验，譬如文化管理、激活休克鱼、人才赛马、第三只眼等等。的确，这些经营管理的经验为海尔的高速发展的贡献功不可没。

　　请注意，在现代竞争博奕瞬息万变的环境中，企业的经营经验可以成为“前车之鉴”但却不能作为后事之师，管理是一门需要前智的学问。只有变以往的经验管理为科学管理，依靠团队力量而非个人崇拜，才能够使得企业这潭水变成活水，也只有不断的汰旧更新才能够使企业保持持续的活力。

　　向大家披露一个惊人的事实，在当今的许多知名国际大企业中，许多卓有成效的经营创意和决策大都是在没有那些号称经验丰富的“智者”在场时产生的。笔者在此无意否定经验管理的功劳，笔者想说的以经验管理和个人决策模式为主导的张瑞敏时代应该未雨绸缪，为海尔发展的长远计，早作打算，腾出空间让杰出的管理新锐早点进入领导团队，并尽快给他们进入实战状态，锻炼班子，早日为延续和光大海尔培养生力军

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