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一屋不扫，何以平天下？
7 上页：要想全球化，先在家里当老大 品牌国际化的核心标准就是你的品牌名称、品牌含义和核心理念必须是世界通用得，放之四海而皆准得，这是品牌实现全球化经营得最起码的条件。你必须要使你的品牌诉求为世界各国消费者所理解和接受。所以你的品牌名称、内涵、精神只是你的国家的人懂得理解，或者是自我感觉良好就肯定不行的了。埃索石油为了使自己的品牌能够“放之四海而皆准”耗费数亿美元，组织了几十位专家和向全球派出数千人次进行语言习惯、文字、风俗、禁忌以及对埃索的品牌识别的调查研究，历时数年时间才做最终确定自己新的品牌命名、新的形象识别。 可口可乐为了在全球营造 “永远的可口可乐”这一宏伟目标，进行了许多卓有成效的运作来支撑这一伟大的承诺，它的诞生与1886年法国赠送美国的礼物——自由女神像几乎同时，自由女神所象征的自由——、民主——平等——新生活得开始等含义也成为了可口可乐品牌所代表的意义。他独占了自由女神的所有联想。他大张旗鼓得迎接第一位登月得美国宇航员会回到可口可乐得家乡；1985年7月，gorden fullerton 队长和他的同伴们在挑战者号航天飞机上试用了可口可乐公司开发的“太空可口可乐”；1971年的一天，屏幕上世界各地的各种肤色各种语言的青年们汇集在意大利得一座上的顶端齐声唱“我想为世界买一瓶可口可乐”；而后得几十年以来，可口可乐从未停止过为承诺构筑足够得支撑点的行为。赞助奥运会、赞助世界杯足球赛；在时代广场的巨星演唱会；这些手段帮助可口可乐成功的形成了与全球消费者亲密的关系。 它用全世界每一个国家和地区的风俗、文化、习惯来来演绎它的红底反白字的全球通用标记；诠释它全球一致的自由——、民主——平等——新生活的开始的品牌内涵；它遍布全球195个国家的分装公司和强大的分销系统使它的品牌形象频频露面，使它的售点无处不在。在全球的195个国家，可口可乐随处可见，已经成为生活质量提高的一个部分。安迪韦豪（AND WARHOL）在他的《安迪韦豪的哲学》一书中这样写到：美国的伟大之处在于美国开创了一种传统——最富的国家和最穷的国家；最富的人与最穷的人购买的东西从本质上讲是一样的。利兹 泰勒喝可口可乐，总统也喝可口可乐；巨富和流浪汉都一样，没有钱能使你买到比街头的流浪汉更好的可口可乐。所有的可口可乐都是一样的。可口可乐的前总理和业务总裁唐纳德 基欧说道：“有可口可乐为伴，世界各地的人们实际上已经享受者最快了的时光——爱、欢乐和庆祝，可口可乐就是生活得一部分，这就是可口可乐品牌力量的真实所在”。 品牌国际化得开路先锋需要你拥有可资教育全球目标消费者，并且容易接受得品牌教科书。什么意思呢？也就是说你必须深入的了解各个国度、种族的消费者，然后使你的品牌标识、品牌故事、品牌代言、品牌的视觉、行动识别的载体和品牌内涵的诠释组合在一起，能够使得你在全球得目标消费群体能够通过你的传播看懂、听懂、读懂、理解和接受。譬如迪斯尼得动画人物米老鼠喝唐老鸭就包含了迪斯尼得全部品牌诉求在全世界广为传播，受到全球儿童甚至包括很到成人得喜爱，而紧随其后的迪斯尼得系列玩具和儿童娱乐产品在全球畅销就不是一件怪事了。 本土品牌进军国际市场，要在全球强手的嘴边夺取一碗鲜羹，学会使用“世界语”是首要大事，根据“世界语”来设计你的品牌教科书，才可能使全球消费者能够逐渐接受你的品牌。 至于阴阳、五行、八卦、凤凰、龙王爷甚至店小二这些民族的精粹可能并不适合世界的口味。你能让大鼻子、蓝眼睛们联想到什么？中国名剧《梁祝》到了美国只好变成《坚贞的爱情》，您想想？！ 要想实现国际化，“世界语”要先行，不然你就会像一个不懂英语的人跑到英语国家去做生意，连沟通都困难之极，你怎么办？ 第 1 2 3 4 页 下页：不怕个子小，就怕没头脑 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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