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一屋不扫，何以平天下？
7 上页：不怕个子小，就怕没头脑 要想品牌国际化，首先你就必须拥有国际化的人才，事实证明，只有国际化的人才团队才是推动品牌国际化进程的强大动力。 中国加入了WTO，真正意义上的全球化竞争时代已经来临，不可回避的是，我们一直引以为豪得知名品牌和大型企业处于这个大环境中充其量只能算是区域性的中小企业罢了。从经营管理的经验上来看，众多跨国公司数十年以上的管理积淀和大批国际顶尖级商业人才的加盟，不断的为其注入新鲜能量，使得这些跨国公司的国际竞争力得到不断得加强。 对于中国企业来说，未来竞争的激烈程度可想而知。面临的问题、就是要不断发展新思路、应对新形势下白热化竞争的新对策。毕竟现在而今眼目下的经营环境已经发生了巨大的变化，为国际化运作长远计，企业应该以很快的速度调整管理领军团队，导入有能力进行国际化运作的管理人才充实企业管理决策层，其实，在销售额上有差距不怕，怕的是经营管理水平上的差距越拉越大，这就是致命的问题了。 目前中国企业所存在的一个很大的问题就是人才的引进、任用问题，这些企业的领军人物和以往的管理层已经明显的显露出不适应国际化运作的缺陷。经营管理是一门需要前智的学问，特别是在瞬息万变的现代国际化的竞争环境里更加如此。在现代竞争博奕瞬息万变的环境中，企业的经营经验可以成为“前车之鉴”但却不能作为后事之师，只有变以往的经验管理为科学管理，依靠团队力量而非个人崇拜，加快引进国际化人才的步伐，果断的汰旧更新才能够使企业保持持续的活力，才能够使得企业这潭水变成活水。 一是关于企业接班人的问题，在经历了创业的辉煌之后，很多企业家无可避免的陷入了可怕的战略思维惯性的怪圈，保守、因循守旧、缺乏魄力，盲目乐观、收紧荷包不愿投入等，对于品牌国际化的运作来说，显然这是不合拍的，甚至是一块硕大的绊脚石，阻碍着国际化进程的进展。可喜的是，我们已经看大一些企业（甚至是家族企业）已经开始禅位让贤了，这的确是令人可喜的事情。但让贤必须要有十足的勇气，还要经过一段相当的时间的考量，显然这对于每一个企业来说都是举足轻重的大事，无论他是国营企业还是私营企业，或者他是家族企业。选择的标准会有很多，但是有一点是毋庸置疑的，那就是接班人是否具备对于成为优秀的企业领军人物的潜质。 正如GE的CEO杰克韦尔奇所说的那样：“我觉得我们需要充足的时间来做出正确的决定。选择自己的继任者是一件很困难的事情。你的赌注是未来，而不是过去。我们需要选择能够在变化的环境中生存并发展的人，他将把GE带向一个新的水平：5年，10年，甚至20年！” 93年11月，杰克韦尔奇任命比尔康纳为GE人力资源高级总裁，他告诉比尔，从现在开始，我俩最大的任务就是为公司挑选下一任的CEO，你和我将要长期关注的一件事就是找到合适的人选。GE的准备在8年前，GE对他们的培养和评估也在数年之前。杰克维尔奇在一篇私人备忘录中他写到：我要在未来的10年的时间来做这份工作，而且要提前的给他锻炼和犯错误，乃至试图做出一些疯狂的举动的机会，使他得到充分的锻炼……。经过慎密的甄选和严格的培养后，杰夫伊梅尔特从23位候选人中胜出，成为通用公司的新CEO。经过一年的工作，杰夫业绩斐然。 有了优秀的帅才，还要有支撑企业运作的将才，从国际化运作的角度来看，这批将才们必须是精熟于国际化运作的干将。他们或应该有多年在跨国外资企业从事国际业务运作的经验，或应该有在国外工作的经历；或应该具有较为广泛的国际间人际关系；或应该直接是目标市场的本土人士，你只有具有了这些将才的臂助，才有可能实现你的品牌国际化之梦。 其实，我们已经看到一些觉醒了的本土企业已经开始了境外海外求才的进程，的确是可喜可贺。但笔者还需要提醒的是，对于国际化人才的考量，必得还须恪守另一个重要的指标，那就是他在精熟国际化管理及业务的前提下，对于本土企业的的机制，运作规律，宏观局势的把握等等是否同样比较熟悉？我们不是在苛求人才，而是因为，国际化的人才要得就是“内外兼修”的高手，这绝不是耸人听闻，我们在那些跨国公司的中国机构中，时常都会看到一个个有着“中国通”雅号的高管人员，有的甚至已经几乎完全中国化，为什么？这就是国际化的代价。 显然，笔者深知仅仅谈这几点，对于一个即将或正在进行品牌国际化运作得企业来说是远远起不到多少参考的作用的，笔者此文之意只是意图通过此文抛砖引玉，期待和企业家们碰撞出更多得火花，而后彼此相得益彰罢！ 忠告本土企业：首先取得本土市场优势，不盲目扩张、学好“世界语”加快聚集国际化人才的脚步，将自家的根基打得牢牢得，国际化的航班就会事半功倍，否则，自己卧榻不扫，何以平天下？ 欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为李海龙品牌管理工作室首席顾问，联系电话：0773－5824148，013078859566，电子邮件： lihailong43@soh.com 、 hailun88168@yaho.com.cn 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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