经过十多年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国电子业巨子，彩电产销量500万台，影碟机及数字化机顶盒产销突破百万台，2001年销售额突破70亿元，出口创汇1.5亿美元。

　　作为中国显示技术产品出口首家超百万台的企业，创维已经连续八年领跑中国彩电出口市场，并在中国电子百强中名列前茅。数据显示，2002年1月到8月，创维外销比去年同期增长98%，总销量突破385万台，比去年增长75%，全年有望突破100亿元销售额，创维的国际化触角延伸至欧洲、美洲、亚洲、中东各地，在全球建立了稳定、可靠、多层次的市场网络，如今全球经销商已逾3000家。

　　创维清楚地认识到，要实现进军全球显示产业的战略，对于后起者而言，必须抓住目前国内彩电业正进入脱胎换骨时期和国际上兴起的数字电视潮流的契机，以技术更新换代为奋起直追的突破口。

　　而也正是创维的优势：

　　以光电科技、高清晰度数字电视、等离子电视和多媒体四大研究基地为坚实后盾的国际化科研生产大本营在创维已经建成。

　　对技术研发不遗余力地投入，为创维换来了丰厚的回报，这尤以等离子技术为突出。

　　创维五年前就跟踪等离子技术，今年，创维的技术专家们与韩国三星的工程师通力协作，推出了中国第一台高清等离子电视，三星方面提供了玻璃屏等技术，创维则在复杂的电源技术、信号处理等核心技术上拥有自主知识产权，整台等离子电视的国产化程度超过50%。这台42英寸的等离子电视属于最新的第三代产品，各项指标都大大超越了目前市面上的第二代等离子电视。据估计，第三代高清等离子电视的问世将加快中国等离子市场大规模启动的进程，也将成为今后两三年世界等离子消费的主流，技术领跑无疑将使创维成为这块新兴市场最大的赢家之一。

　　并且，创维等离子电视不是贴牌，而是“中国制造”。

　　随着这台高清等离子电视的面市，创维的等离子技术已经领先国内同行，创维已经拥有40英寸、42英寸、50英寸、60英寸的等离子电视，产品结构日趋完善。

　　近期，欧盟市场刚有松动，英国的一家公司就已经与创维达成了2万台等离子电视的采购意向。

　　国内家电、通讯等企业通过资本运作方式入主欧美市场屡有斩获。利用资本运作的方式进入欧美市场，可以利用国外公司吸收所在国的技术、资本、先进的管理方法以及海外销售渠道，以提升企业形象和打造国际品牌。

　　TCL国际控股有限公司今年出资820万欧元成功全资并购德国民族名牌施耐德，其中包括“施耐德”等著名品牌的商标权益，便是其一个突出的一个案例。

　　施耐德是一家拥有113年历史的老牌家电生产厂家，拥有3条彩电生产线，可年产彩电100万台，在欧洲有颇为畅通的销售渠道。其在欧盟拥有不小的市场份额，即使是2001年，销售也是41万台，超过欧盟给予中国7家家电企业配额的总和。

　　TCL此次入主施耐德，正是看重欧洲远高出美国及中国的电视机市场规模，以德国为例：德国的电视机拥有量为5600万台，目前年市场规模在590万台，是欧洲最大的电视机单一市场。

　　由于劳动力成本过高，欧洲的家电行业不断萎缩，破产企业越来越多，随着德国G RUNDIG前不久宣布破产，欧洲市场的传统品牌基本只剩下法国的汤姆逊及荷兰的飞利浦了。随着产业结构的调整，偌大的家电市场，欧洲本土品牌已经所剩无几，其余均为日本及韩国品牌，如索尼、JVC、三星等。即使挂着欧洲品牌，相当一部分也是来自欧洲之外的合资企业产品或OEM贴牌产品。这些因素都为TCL通过资本方式进入欧洲市场提供了绝佳条件。

　　TCL收购施耐德也是巧妙绕过欧洲对中国彩电贸易壁垒的一条捷径，这是因为，若为施耐德贴牌生产，由于欧洲的进口税针对的是“原产地”，所以出口欧洲的关税将大大提高TCL的成本；若在德国本地生产彩电，过高的人力成本也是难以降下来的，所以，在中国生产，在德国组装，是可以避开上述两种弊端唯一可行的方法。

　　TCL并购之举还有借重德国名牌企业强大的技术力量，包括设计能力，以促进TCL技术水准提升的用意。

　　TCL国际控股董事局主席李东生先生表示：“这次收购施耐德的资产将有助于我们开展欧洲市场的业务。位于Tuerkheim的厂房，将会是我们针对欧洲市场生产电视及其他家庭娱乐产品的基地。施耐德旗下的多个品牌全是著名的电子产品品牌，我们由此获得了它的分销网络。”

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