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中国营销传播网 > 营销案例 > 个案解析 > SMINT(舒敏特)实战华南市场--产品再定位篇

SMINT(舒敏特)实战华南市场--产品再定位篇


中国营销传播网, 2002-11-18, 作者: 饶红兵, 访问人数: 3408


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SMINT产品SWOT分析

  S(优势)

  1、西班牙原装进口、口味强劲纯正,天然、不含糖份。

  2、能有效祛除口腔异味,保持口气持久清新。

  3、提神,祛除疲劳,有助身体健康。

  4、被世界牙医协会认可

  5、拥有专业行销代理机构支持(广州盈天)。

  W(劣势)

  1、运作资金缺乏,纯广告费用投入仅百万,品牌低知名度。

  2、丧失先机优势,给消费者一种跟进“清嘴”产品的印象之嫌。

  3、价格不具优势,市场统一零售价10元/盒。

  4、产品品种单一(只有3种口味)。

  O(机会)

  1、同类国产品牌将注意力主要集中在大流通环节,抢占中低端消费市场。

  2、国外竞争品牌固守市场、新的推广活动投入减少。

  3、高质量的产品及较合理利润空间,有利于市场分销

  4、中高收入群体消费人数及消费空间不断增大。

  A.在城镇居民消费结构中,食品类排在第一位,达44.5%,其它依次约为:日用品等其它费35%,衣着类11.1%,居住类9.4%,可见食品消费在居民的消费中占有很大比例。

  B.年龄在14~23岁的大中学生的每月消费平均在50~300元之间。大学生每月消费平均在250~600元之间,其消费特征一方面体现在依赖性消费,另一方面自主消费追赶时尚意识较强。在华南市场学生市场基数大,是SMINT品牌最具潜力的消费群。

  C.23~35岁阶层的人群消费能力逐渐成为整个国家的消费主体,尤其在快速流通品方面。此阶段的消费群正好是SMINT产品定位的核心消费群。

  T(威胁)

  1、与同类某国产品牌在形象上难以区分,竞争对手零售价只有SMINT50%严重影响SMINT品牌高端产品形象的建立。

  2、资金投入不足,大面积的品牌建立难度增大。产品优势难以得到更多目标消费群认识,制约品牌成长空间。

  3、同类产品价格竞争加剧,终端渠道建设受到影响。

  如何发挥SMINT产品优势,更好的演绎SMINT品牌,品牌组立即进入到产品的实际品牌策略、营销推广、营销管理方面上。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者的电子邮件: benrao@soh.com

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本页更新时间: 2024-11-24 05:08:51