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活跃品牌背起700万台空调“陈粮” 从历史的角度看，2002年是中国空调发展史上具有重要意义的一年，中国空调首次出现将近700万台的库存，巨大的库存已经完全反映出中国空调市场的新变化，梳理之后我们发现，这些变化主要表现在以下几个方面。 由于历史的原因，空调行业不像彩电企业之间的差距是梯次的，一直是海尔、美的、格力等销量超过百万的三个品牌。2002年坊间一直流传着奥克斯、格兰仕等二线品牌革了一线品牌的命的说法，但是，事实并不是这样，所谓的活跃品牌在用超低价格冲击市场的时候，占有率有了比较大的提升，但是一线三大品牌的销量也有大幅度的提升。 来自中国家用电器协会的数据显示：2002空调制冷年度位于前三强的依然是海尔、美的、格力。海尔产量为294万套、销量为288万套；美的产量为233万套、销量238为万套，格力产量为221万套、销量为214万套，这三者的产销量几乎占到整个空调行业的30%。统计数据显示，新一线品牌已经不是传统意义上“百万俱乐部”，而是成了“二百万俱乐部”。 一线品牌之所以没有受到大冲击的主要原因是，二线品牌的低价格已经把自己定位在低端产品的行列，中国空调市场急剧扩大的时候，高端市场份额也在扩大，而几乎没有高端产品的活跃品牌基本上没有对一线品牌占据的中高端市场带来大的影响。 来自市场层面的信息显示，中国空调还将长期维持“3+X”的产业格局，也就是以海尔为首的一线品牌，与大量的中小品牌，即所谓的中小品牌的X族。活跃品牌即使有再低的价格，也难以快速提升自己的品牌影响力，因为一线与X线的产品差异已经拉开。 将近700万台的库存是中国空调史上的第一次。中国彩电在上个世纪90年代中期开始形成巨大的库存，然后就形成了旺季巨量过剩，淡季价格战，下一个旺季还要消化上一个旺季的“陈粮”的恶性循环，“陈粮循环”急速降低行业利润，使整个行业没有赢家。 空调业库存的出现也已经预示着空调也进入这样一个“陈粮循环”阶段，这对整个行业的发展来说是个巨大的危害，好在库存结构基本上集中在活跃的低价格品牌中间，一线三个品牌的库存非常小，这对行业未来的健康发展来说意义重大。 来自中国家电协会的统计数字看，活跃品牌的库存占行业库存的60%以上，而一线品牌的库存数量不到行业的2%。 库存的成因主要有两个。活跃品牌完全依赖低价格抛售，没有自己完整的从城市到农村的三级销售网络，无定单预测产量，二是制造能力薄弱，没有在短时间内大量生产的能力，又害怕错过市场机会，所以就一味的全年盲目为库存生产，旺季一过库存就出现了。 专家们估计，活跃品牌这种盲目生产库存的状况在很长时期内难以根本改变，专家们认为，像海尔等品牌拥有中国市场最完整的三级市场网络，销售又是定单制，能相对准确的预测产量，并做出准确的生产计划，并且整个制造流程经过改造，可以在短时间内提高产量，并且，大部分的零配件企业已经布局在企业周围，可根据产量信息迅速提供零配件供货，这些是所有活跃品牌难以企及的。2002年冷冻年度海尔空调产量为294万台，销售量为288万台，库存量仅有6万台，产量最大，库存最小，显示出渠道与制造优势，所以没有这些优势的活跃品牌的盲目制造，将会给他们带来长时间的库存压力。 关于作者： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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