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精工爱普生：要做就做最好 日本精工爱普生 (SEIKO EPSON)公司创建于1942年，是享誉全球的在彩色映像技术、节能产品及超微细精密加工技术方面领先世界的发展商、制造商和供应商。上一个财政年度，爱普生公司在全球销售额达13409亿日元。目前，该公司在国内外市场上已拥有将近10个市场份额第一的产品。精工爱普生擅长于依靠独一无二的超微细精密加工技术开发小型零部件，在相关产品方面确保市场份额的名列前茅来为公司创造利润。其最为突出的，是在投影仪液晶面板抢占市场份额世界第一的经历。而在10年前，这一业务还是精工爱普生的包袱。 1994年，现任公司常务董事、半导体业务部长的大月康正被任命为公司TFT（薄膜晶体管）部部长，当时他是抱着“总不至于马上就让它停业”的决心接受了公司的调令。那时侯，TFT部生产的是2英寸电视屏幕液晶和摄像机取景器液晶。而当时的现实却是小型电视市场规模根本无望扩大，用于摄像机上的液晶市场则由索尼牢牢控制着。于是精工爱普生决定在用于液晶投影仪上的液晶面板产品上寻找突破口，当时这一产品的研发已初具规模。事实证明精工爱普生那时的决策是正确的，如今投影仪液晶面板已成长为公司创利的重要支柱产品之一。 那时，现任精工爱普生公司董事长的安川英昭还是公司总裁，他正在大力推行“№.1战略”，亦即如果无法在全球市场份额上争得第一、第二，那么就从该业务领域撤退。在上世纪80年代，爱普生已逐渐从曾为企业创造了丰厚利润的钟表业务中淡出，转向电子领域，并进行多元化发展。但那时爱普生正与NEC就个人电脑兼容机的争端在打官司，结果不得不退出个人电脑业务，爱普生公司的多元化发展计划面临着重大的转折。爱普生曾在个人电脑软盘驱动器、硬盘驱动器（HDD）、大型液晶面板等领域进行过发展尝试，但都在与实力级大型厂商间的价格竞争中败北。 正因为有了上述教训，当时的安川英昭总裁痛下决心，定下公司的发展战略为：如果市场份额无法达到第一、第二位就立即撤退。因此当时人们都认为，在过去的10年里连续亏损的液晶投影仪面板业务将危在旦夕。但精工爱普生的“№.1战略”所要求的是，只要这一事业将来有希望成为第一，即使现在亏损，也要将企业所有的经营资源集中到这上面来。 在大月康正上任之前，爱普生的开发团队对公司所有正在开发的产品进行了分析，希望能找出只要加大开发力度就有可能成为市场第一的项目。最后他们把注意力集中到了液晶投影仪的液晶面板，因为这一业务可以最大限度地利用精工品牌钟表培育出来的、世界第一的超微细精密加工技术。 第 1 2 3 页 下页：增加技术含量增强产品竞争力 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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