在这个高度透明的消费空间中，我们发现，科健存在着那些危及生命的错。

　　科健成为中国通信领域最具活力的企业，很难想象，居然是通过其领先于同行的技术优势、最具创新力的产品以及强劲的发展势头。

　　手机在中国的发展速度之快是无法形容的，以致于摩托罗拉（motorala）、爱立信、诺基亚等外国顶尖产品纷纷抢滩中国。随后，国内的一些科技型企业亦开始染指通讯业。科健无疑是这其中很有代表性的，纵观其产品，无论是号称‘目前市面上最小的折叠手机’ K518，CDMA手机K1，还是第一款由国人自主研发的K100，都在诉求它的领先，它的时尚，但是都有种似曾相识的感觉。如那款且轻且薄的K518，简直就是产品的大杂烩，韩国SUNSANG的技术，SONY的分组铃声，厦新的和弦，飞利浦的功能条，不知道这样可不可以算是集百家之所长。倒是来电分组彩显功能有几分特色（蓝色：知心朋友；橙色：温磬家庭；紫色：亲密爱人）。

　　产品想赢得市场，不是靠哗众取宠，但是必须有自己的特色。在这个独特的国度里，没有“性格”的产品恐怕永远只能是不温不火的替补队员，或者干脆是抛之脑后的垃圾品。

　　就在科健声称自己最具创新力的时候，中国国产手机的另一个生产厂家—厦新推出了其独特和弦、造型现代的A8，连续四周居国产手机销售榜首。

　　科健给自己产品的定位是时尚·健康·运动。

　　据一项市场调查表明：购买手机的消费者主要在意产品的功能、价位以及造型（按顺序排次），而真正在乎造型的消费者主要是年轻人，年龄段在18-35岁。这部分消费者在关注时尚与否的同时更加关注价格。科健的产品定位是给年轻人的（毕竟年轻消费能力惊人，这个可以理解），而在价格上采取高价位就似乎云里雾里了。能够掏几千块人民币购买手机的消费者是中年人，年龄段40-50岁。比较中不难发现，其中存在着断层。

　　“时尚·健康·运动”的定位本身是很贴切的，但是由于定价偏差，造成定位的不准确，细分市场的严重脱节。用高于同类产品50%的价钱买时尚用品（时尚的真正定义是潮流，也预示着不长久），您愿意吗？

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