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2003，谁来为医药保健品撑腰 7 上页：行业格局的悄然变化 2003，也许是一个不同寻常的年份，企业在这一年里将会有什么样的动作？保健品企业蓄势待发的时机成熟了吗？我们又将如何看待这一年的发展趋势？ 一、中小型企业在摸爬滚打中求生存 中小型企业一直在市场中有自己的一套生存方式，“路演”、“推广”、“促销”、“讲座”等等的地面运作，量大而灵活，成本低、见效快为特点，有自己一批忠实的消费群，不追求规模量，但求小地域突破，中小型企业由于资金力量相对较弱，只能通过最为直接的销售方式，甚至不惜破坏市场，不遵守行业规则进行市场运作，结果伤害的不仅仅是自己，这一点，中小型企业仍然会在2003年中集中体现，但好景不会太长了。 二、集团企业主打1～2个品种，稳步推进 集团企业注重企业信誉，推行品牌战略仍是2003年的一大市场运作手法，会在各个区域主打1～2个比较成熟的品种进行炒作，进行集团资金优势运作，采用高压势态，夺取市场。 集团优势企业利用其无形资产的重组，对健康产业的公益性投入与转化将是一个全新的领域，我们已经从央视等多方面媒体中能够看到集团在走软性广告，实现名利双丰收的局面。2003年也是集团企业运作的一种尝试。 三、外企进入小心戒备 2003年保健领域也会随着WTO的市场开放而有许多国外健康品进入市场，但在国内市场尚不具真正意义上的竞争，也就是国内企业都有特色在自己的市场里生存与发展，因此，不会有太大的冲突。然后外企进入市场也是小心翼翼，会在较长的时间里熟悉、了解市场特点，并不着急与国内企业进行短兵相接，但会有新的创意加入，这一年也可以说是国内企业学习的一年，由于国内市场处于转型期，因此，新生力量的加入，也能够促进行业的不断发展。 在2003年中，国内众多商家对于展望都采用“调门”低下策略，在静观中偷偷浓缩力量，时机成熟时，便是高潮时。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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