第一看点：被“五粮液”清理的服务公司品牌空间谁来占？

　　“五粮液”清理了服务公司的30多个买断品牌，这仅仅是“五粮液”壮士断腕的开始。此举对于整肃市场，保护五粮液的品牌价值不受侵犯无疑是大快人心的好事。但是对于市场来说，30多个买断品牌的突然死亡为区域市场空出了很大的销售空间。2003年，这些品牌留下的市场空间由谁来占有？是二名酒，还是地产酒？川酒、黔酒、鲁酒、徽酒虎视眈眈，金六福、浏阳河自然不会袖手旁观，还有众多的中小酒企看到了这一块市场空间，发了狠要抢夺市场份额。2003年，这块肥肉的争抢是最大的看点。

　　因为30多个白酒品牌的突然死亡，30 多个酒老板们自然不会坐以待毙，肯定要谋求出路。从他们的“掘金”经历和经营手段来看，一大部分肯定是要继续走“买断品牌、借船出海”的老路子的。因此，哪家名酒企业接过“五粮液”的买端“棒子”也很有意思——谁都知道，买断品牌，粗放操作对于白酒核心品牌的美誉度会造成伤害，但是，谁忍心拒绝白花花的“银子”呢？是剑南春、泸州老窖还是沱牌？或者是二名酒？

　　第二看点：金剑南能否扩大战果，成为全国性品牌

　　金剑南系出名门，一入市就高举高打，凭借雄厚的资金实力和扎实的终端运作开启了成功之门。从其在区域市场的表现来看，无疑是今年最具亮点的白酒品牌。强强联手、牛刀杀鸡的营销策略被发挥得淋漓尽致。但是，剑南春品牌定位的模糊，金剑南品牌价值的缺失让其品牌从落地开始就遭受炒作的嫌疑，这是金剑南成为全国性品牌的心腹之患。从市场来看，金剑南由于是2002年新开发的品牌，在生产的产量上跟不是市场需求，出现了局部市场、局部品种断货的现象，如果这种现象蔓延开来，金剑南不可避免将咽下自己酿造的苦酒。

　　第三看点：茅台和五粮液的差距会不会缩小

　　五粮液连续多年蝉联白酒老大，一骑绝尘，把国酒茅台远远地甩在后面。国酒茅台当然不甘人后，无奈产量的限制和体制的困囿阻碍了茅台的发展。2002年，茅台借上市之机，大力发展多元化，茅台啤酒、茅台葡萄酒的产业布局逐渐成型。值得一提的是，在2002年所有的白酒上市企业中，茅台的利润率是最高的——而五粮液则不可避免在白酒新税制的实施中，大量的中低档次的品牌的产量受到抑制，五粮液的利润受到新税制的巨大影响是不争的事实。因此，2003年，两强相争，茅台扩大产量，扩大竞争领域；五粮液痛下杀手，整肃买断品牌，他们之间的差距会不会缩小？这是业界人士十分关注的问题。

　　第四看点：张海的“宝丰酒”怎样做市场

　　2002年，张海凭借资本的力量，收购健力宝，推出第五季。适逢日韩世界杯，张海狂轰广告几千万，硬生生把一个新品牌“第五季”强行推到全国各地，不能不佩服资本的力量和张海对食品饮料市场的嗅觉。“宝丰”本也是名酒，但是在市场上已经落伍了，几乎销声匿迹了。张海的资本嗅到了白酒产业潜在的利润，把宝丰酒收归囊中。值得注意的是，由于白酒全行业的营销弱智症，张海对于白酒行业品牌推广的常规套路已经十分了解，于是模仿全兴，以足球带动白酒品牌的传播。收购深圳平安足球俱乐部，确定不同于当前白酒浓香潮流的“清香”差异化定位战略，夺得中央电视台的部分标王称号——这些措施都明确地表达了一个信息，明年“宝丰酒”是值得业界关注的品牌。我们可以看看资本是怎样改变白酒行业的游戏规则，我们也可以见识到资本的力量到底有多大。

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