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松下中国重组浪下的权力转移 7 上页：14大事业领域彻底替代事业部 这种针对中国电压不稳定而对电器产品电压设计的调整，其实也是松下现地化的表现。 在松下现在的文件中，使用频率最高的词之一，便是“现地化”。松下方面表示，中国是松下集团全球战略中最为重要的部分，不仅要扩大在中国现地的生产，更要通过包括研究开发在内的经营的现地化，进一步提高竞争力。“中国松下便为地域性总部以后，在研究、开发、设计、生产、销售、服务等领域都将形成自我完善的体制，现地化程度将更高，反应更为快捷。” 在中国实现现地化，几乎是所有跨国公司的考虑。据上海日立家电副总经理孙中敏介绍，以前日本企业往往会将在国内使用了两三年的产品再拿到中国来销售，现在几乎是同步进行。日立甚至曾将某款洗衣机首先投放中国市场。 中国松下的现地化主要表现在三个方面，一方面是努力培养人才，在现地公司的经营尽可能早地交给现地的人才管理，另一方面是依靠零件材料的现地采购，提高现地生产的比率，另外，松下将研究开发和设计进行现地化，构筑全球性的水平研发体制。 研发方面，松下早在2002年2月在北京成立了松下电器研究开发(中国)有限公司(CMRD)，2002年4月，又在苏州成立松下电器研究开发(苏州)有限公司(SMRD)，在今年上半年，还与华为在上海合作成立了第三代移动体研究开发公司。 而据日本有关媒体报道，松下电器产业将在集团企业中构筑中国元器件采购信息统一运营系统，并为此在中国成立专门负责采购业务的部门，将把以往在日本进行的采购业务逐步转移到中国进行。目前，该公司从中国的元器件制造商采购的金额已经达到360亿日元，占日本国内的采购总金额的2％。该公司计划到2003年度，将这一数字增加到14％。 该媒体透露，新体系将由松下通信工业等10家集团企业共同建立。到目前为止，当从中国的制造商采购新的元器件时，由于需要在日本进行元器件的认证和评价，因此从立案到采购需要较长的时间。而在新的体系中，该项作业将由2003年4月份正式运作的中国元器件信息中心和中国元器件评价中心来实施。零部件采购总部规划小组负责人表示，“过去由于未能实现信息共享，因此即使是同一集团企业已经采用过的零件，也需要重新确认品质，造成了浪费。” 到时自然能“实现信息共享”了，因为中国松下的“地域统括性”职能已经发生改变，而“事业部制”也已经变脸成了14个“事业领域”。 元月上旬，松下将通过卫星电视向全球的内部人员发布新的战略规划，据称所有科级以上的管理人员全部集中收看。 业界颇为关注的是，松下还将进行怎样的变脸呢？ 附件：14个事业领域 数字网络领域：AVC，固定通信，移动通信，汽车电子，系统工程 家电·环境系统领域：家庭电化住宅设备，照明，环境系统 零部件·生产系统领域：半导体，显示器设备，电池，电子部品，马达，FA 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： wangwanjun@26.net 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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