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在民营企业，经理人该如何打造宽松的职业舞台 当2003年温暖的阳光泻在脸上时，我恍然惊觉，风风雨雨中，现在已经是在民营企业里打拼的第四个年头了。前两年在一大型民营企业里任常务副总裁兼下属公司总经理，呕心沥血，披荆斩刺，但当业务取得突破时，我却不得得不遗憾地挥手告别。现在科康技术（中国）有限公司任营销总经理，过去一年多来，目前公司仍面临很多困难，但老板、本人以及其它公司高层，却是绝对的一条心，矢志不移，我自已也是如鱼得水，愈战愈勇。总的说来，我是幸运的，先后两任老板都很有胸怀和胆识。但为何我个人在两家企业的命运却截然不同？我想，一方面是因为现任老板本人是MBA，具更高的素质，我们的价值观念更为接近，另一方面也是因我自身更加成熟，能够更加周全地为人处事。一个职业经理人，应该怎样才能真正地和老板同心同德，互相信赖，从而为自已营造一个宽松的职业舞台呢？我的一个深刻体会是先把人做好，再才能把事做好。在此根据笔者的一些亲身体验，与诸位作些探讨。（笔者注：在笔者先后所处的两家企业，老板均任董事长） 一、 第一件事是选对行业和选对老板，即所谓良禽择木而栖。如果把事业比作种子，职业经理人比作农夫的话，选对行业是选择有利于成长的气候，选对老板则是选择一块有利于成长的土壤。如果气候和土壤根本不适合，你无论怎样“汗滴禾下土”，也绝对是不可能有收成的。选择行业是建立在自已对社会和经济发展的趋势的把握之上的，这有赖于职业经理人广博的知识和敏锐的商业直觉。而选择老板，则主要是要有共同的价值观和人文观。记住：在思想上互不认同的两个人，如果仅以利益为纽带，是绝对不可能长久合作的。就象共产党和国民党的合作一样，两党的宗旨完全不同，当然只可能是面和心不和，开心了一阵子，但打了一辈子。可以说我与前任老板和现任老板在为人处事上都非常认同，但为什么在以前的公司失败呢？关键错就错在在进入企业之前，没把一些盘根错节的事情了解清楚：我的前任老板，在家族内部的权利斗争中丧失了威信，财务、人事大权都已旁落于其太太之手，而我和其太太在观念上却是水火不溶，后来“道不同不相与谋”，自是情理之中的事情。正是因为有了这次教训，在离职后选择新的加盟企业时，我放弃了很多大型企业的高职位高薪水的机会，因为在面谈中我感觉和这些企业的老板在经营策略、人力资源、营销管理等方面的理解是根本冲突的，我确信为了一时的高薪而合作，隐患是巨大的，其代价也肯定是沉重的。 二、 要能正确认识家族企业。这些年来媒体和专家对家族式企业批过了头，把企业不能做大做强的原因都九九归一到家族管理上来。实际上，世界前五百强有百分之六十以上都是家族企业，而在国内也有很多成功的家族企业，如香港的李嘉诚，浙江的方太厨具等。问题的关键不在于是不是家族企业，而在于是不是现代的家族式企业。任何一个企业里，都不可能没有一个亲人或朋友在里面任职，古人有言“任人不唯亲，任亲不避嫌”嘛，只要这个人是有能力做好本职工作的，我认为谁都可以用。当然他必须在公司的制度框架下接受管理，这是个前提条件。在我们公司，也有不少员工是老板的亲戚，但公司在管理方面从来不因他们是老板的亲戚而另眼相看，而他们本人也从不越位，因此彼此合作就很开心。曾有某部门经理因为被公司的一位领导多次批评，由于该领导是老板的亲戚，故在客户面前抱怨说“公司实质是个家族式企业”，我听到这个言论后予以了非常严肃的批评，该部门经理实际上就是心态不正确，把正常的工作上的批评上纲上限到家族企业上这种结论上来。 三、 不能急于求成。高速行驶的车辆如果踩急刹车会翻车的。改革同样如此。一个园丁在冬天时买了一栋房子，这栋房子有一个很大的园子，里面杂草丛生。邻居就问：你怎么不把杂草除去呢？园丁回答说，过了冬天再说吧。很快春天到了，花园里开出了很多美丽的花朵。于是园丁把杂草除去，把花留了下来，荒芜的园子变成了美丽的花园。管理也是这个道理。世界上没有哪一样是能够放之四海而皆准的。任何理念、任何制度都必须适合企业的实际情况，不能形而上学，不能用头脑里固有的经验来处理新环境下的事物。作为职业经理人，到一个企业任职，前三个月我认为不是去大刀阔斧，而是去用心观察，去冷静思考，等时机成熟后再快刀斩乱麻。如果上任就点三把火，很有可能没烧着别人，把自已烧得体无完肤。我刚加盟公司时，营销队伍整天无所事事，更糟的是，精力不放在市场上，而是聚在一起说长道短。由于起初一两个月我一直没有动静，当时很多区域经理、业务代表就开始议论：看来游总不怎么样嘛，一点措施都拿不出来。什么问题都问我们怎么办。但他们忘了我在会上说的一句话：我在给大家一个自由生长的机会，如果能长得直直的树，他自然会长得直，如果是棵歪脖子，肯定不久就可以看见他的本来形象。结果两个月过后，我对业务已经钻研清楚，对每个人的能力和品行也胸中有数了，于是果断调整队伍，痛下杀手，刹住了歪风。 四、 要正确认识自已的事业。职业经理人应该问自已一个问题：是帮助公司赚钱，还是帮助公司发展，还是帮助公司成功？如果答案是赚钱，我认为只适合做一个基层员工，如果是发展，只能做一个中层干部，只有有着强烈的成功的使命感，才能胜任高层管理。唯有如此，才能真正地把自已溶入到企业里去，把个人的成功和公司的成功绑在同一个战车上。加盟现任企业后，由于企业在业务上有很多困难，有很多业界的朋友劝我另栖高枝，也有一些大型企业主动向我伸橄榄枝，但我态度很坚决地拒绝了，因为我对这个行业有信心，我对老板的为人有信心，所以我要战斗到底。正因为有这种决心，我在工作中倾注了极大的热情，有些事情虽然表面上看来不是我应该操心的事情，但我依然努力去做好它，有时甚至动用自已的费用和自已的社会关系。正是因为这种责任感和成功的使命感，促成我和老板之间的绝对信赖，使他放心放手让我去开展工作。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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