在3C融合的趋势下，目前立足于通讯功能的传统手机和个人信息管理的PDA的融合应该是大势所趋。但在融合真正实现之间，其过渡产品无论从业内共识还是消费者心理认识来看还是基于不同的类别。

　　从目前市场发展状况来讲，多普达在产品类型方面更贴近于PDA而不是手机。以诺基亚等手机厂商为代表的Symdian联盟所推出的 “手机PDA”——手机中的PDA，其立足点还是在“手机”上，只是在原有的手机中加入了PDA的记事和管理功能。此种概念的形成一方面是手机厂商宣传和产品外观、功能设计的结果，另一方面也是出于消费者对这些厂商“手机制造商”身份长期认同的结果。同样，以Plam、Handspring、HP、商务通等为代表的PDA厂家引入移动通话模块的PDA则被叫作“PDA手机”——PDA中间的手机，在类别划分上仅作为PDA中的一个功能细分产品。虽然现在又出现了“智能手机”（Smart Phone）称谓似乎要统领两种产品，但消费者更愿意把以“Phone”为主语的产品归为“手机PDA”的范畴。

　　从产品的功能和外观来看，消费者也更愿意把多普达看成是PDA。笔者曾因工作的关系走访过相关的消费者，他们对多普达的第一感觉往往是“一款高档的彩屏PDA”。当被告之可以实现移动通讯时，他们会感叹“PDA现在可以打电话了”。如果你“纠正”他们说这其实是一款新型的手机时，消费者往往会迷惑，“拿起来打电话怪怪的”。

　　从消费者需求分析来看，其购买手机主要是为了满足移动通讯的需求，而手机相对于其他通讯手段能够吸引消费者的原因是其移动的便利性。显然，多普达一类产品过大的体积使其在携带和使用上不如手机方便。而且，多普达所定位的高端商务和公务人群肯定都拥有了手机，而且很多时候是相当高端的手机。如果要实现销售，显然首先要劝服他们舍弃现有的手机。但在牺牲相当移动性的情况下仅凭“在线播放电影和浏览WEB网页”等功能诉求是否足以劝服目标用户呢？

　　同时，虽然以现在规模宠大的手机用户来看，总会有相当数量的用户会购买。实际上，多普达至今已出货2.5万部，也算是小有成功。但从长期宣传和发展的角度来看，这一定位显然背离了产品的功能特点。一个现实的威胁就是以“手机”为定位将使多普达不得不直接面对在国内盘据已久的国际手机巨头和羽翼渐丰的国内手机厂商的竞争。而在国内PDA市场上，无论国际还是国内领导性企业不过是初具规模而已。

　　另外，2003年手机的价格下滑将是不可避免，其相对于PDA较强的价格支撑力也将被大大削弱。多普达基于“手机”定位的高价很难保证，这也将直接影响其后续新品的定价空间。

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