制造障碍：

　　为了帮助公司筹建营销队伍，我召集了两个过往的下属来做市场。他们两人跟着我做了三年，航运方面的业务处理能力很强。而刘招进来的员工素质都比较低，一般都是从工厂出来的工人。业务上刘对他们的指导极少，他们碰到了问题也会直接来找我的这两个下属。反而我们之间的关系会更亲近一些。

　　虽然刘不会直接表现他的不高兴，但是他的心理很显然地作用于日常的工作。那天我的下属小陈要出一份报价单，因为这次的航线平时跑得不是很多，所以我们并不非常确切地知道一些相关的规定和定价，所以我就找刘，让他帮忙查一查。刘微笑着说，“等一等，我过两天找给你吧。”其实我非常清楚，这些资料就在他手边，要找的话，不需要两分钟，但是他拖了整整一个星期没有给任何答复。我们也询问过，他总推说好忙没有时间。最后我们打电话回香港问到了。自此以后，能够不找他的，我们尽量不去烦扰他。

　　管理分歧：

　　过往的经历练就了我比较独特的做事方式，而这显然和刘的方式有很大不同，他强调权威和威信，我则相对而言比较随和。我总觉得主管应该是疑人不用，用人不疑的。这一点表现在日常的管理上，就是我会比较平等地对待下属。一旦交给他们做的事，就很放心放手。但新人总难免做错事的，而如果真的有什么责任，我都会自己扛下来。可能因为这些原因吧，他们都很服我管，做事情也很尽心尽力。而刘经理因为资历尚浅，几乎没有什么承担责任的勇气和能耐。而这也成了我们双方分歧的来源。一次他的一个下属，是个女孩子，犯了个错误，如果依照合同赔偿，金额将高达港币四万多元。事发之后刘在办公室里非常严厉批评她，并且直言这笔款项需要全部由员工自己赔偿。刚刚参加工作没多久的她，根本没有这个能力。女孩子躲在洗手间，许久不出来。我实在看不过去，后来就利用自己圈内的关系，将所有的损失转移了。女孩和公司都无需赔偿损失。这件事情可能让刘经理看到了我真正的能耐。以后见到我时，态度就越发热情起来，而我的感觉却是冷飕飕的。最后那个女孩终究还是走了，刘找了她的一个错处。

　　热衷监视：

　　公司的业务在大陆刚刚开始，行政文档上的工作本不多，很多客户服务的工作，刘的下属也都做了。现在刘成了整个公司最闲的一个人。除了履行一点常规的工作，记记考勤、发发工资，他每天大部分的时间就是坐在电脑前面上上网打打游戏。既然无法为公司做非常有建设性的工作，刘日常主要的工作就集中在保证公司人员队伍的纯洁性。渐渐的，我发觉自己的一举一动都在刘的监视之下了。因为是一个开放式的办公区，虽然我们都有自己的小隔间，但是玻璃的阻隔一览无遗。于是香港的主管也就开始更多地关注我的工作细节，比如打印资料用纸不够省、比如和同事之间开玩笑没有界限、比如着装太随便、比如对他的下属指导太多……有时一天香港公司要给我打三四个电话，以督促我更好的向着刘的工作风格转变。每天上班，一想到有双眼睛透过玻璃观察我的言谈举止，我就觉得冷。

　　我很清楚，自己的专业过硬，资历很深，在这家公司继续做下去，我的收入依然会很高，我的业绩依然会很好。但是我最渴望能够按照自己的方式完成工作，不受无谓的干扰，而刘的做法让我觉得非常不痛快。照我的性子，真想爽爽快快地大吵一架，然后一拍两散，走人。可是我更清楚的是，不管我走到哪里，都是一样的。公司政治始终存在。即使没有刘，也会有章、李、赵什么的。

　　是不是像我这样的人，要追求自由根本就不可能呢？

　　原文发表于《创业家》2003年1月

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