中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 人在旅途 > 我只想要点自由

我只想要点自由


《创业家》, 2003-01-13, 作者: 周小鱼, 访问人数: 4030


  公司里也要讲政治,你只有忍受并且融入到这种政治体系中,跟随他们一起钻营权术,找对靠山,才可能有无忧无虑的快乐生活——至少在别人眼里是这样;但是如果你想率性而为,又没有强硬的后台,那么陷入尴尬境地的就会是你

  我这个人生性散漫,爱好自由。平生最大的愿望就是不要拿框框架架绑着我。可是说实在的,在这个社会真难。尤其现在的我在航运这个圈子里已经做了十多年,专业水准和关系资源不敢说一等一的,可是到了任何一家航运公司,资格也算是老的了。但是为什么想有点自由还是这么难呢?

  从头说起吧。我学的就是国际航运,毕业后去了一家赫赫有名的大型海运公司。那时年轻,一没经验,二没关系,三没能耐,有个好公司,有份不错的工作,工资也稳定,还能求什么。所以有些不痛快的事也就忍了,老老实实地呆着。我还算聪明,工作上的东西学得很快。所以从第一家公司出来的时候,海运这行的什么市场、客服、操作我都可以独当一面了。很自然,在以后的几家公司,薪水已经和第一家不可同日而语,我把这叫做“守得云开见月明。”

  我生性不愿意受拘束,所以就选最自由的职位来做:市场。我拉单子,提佣金,跟那些做行政财务的都可以少打交道。到政通航运公司以前,我在鸿运航运公司做了两个月,可是有些事情真烦人,我呆得很不舒服:公司分成两派,我很清楚两虎相争必有一伤的道理,所以坚决保持中立,这样谁都不得罪。可是保持中立不可能,反而两边都不讨好,这就意味着两边都找你麻烦。好不容易挨了两个月,实在受不了。临走时,我的顶头上司陈总意味深长说了一句:“小鱼,我们挺看重你的,你怎么就不变通一点呢?”(我知道他是想让我站到他们这一边和武总斗。)

  政通航运公司是一家跨香港、台湾、美国的无船承运商,而我所处的广州办事处实际上是一家只有20来人的小公司。公司想在华南地区扩展市场,所以在广州组建了销售队伍。而我因为过往的丰富资历,被高薪聘为华南区市场部经理。香港老板在招我的时候就寄予了厚望,希望我能够带一些有经验的部下一起做市场。

  进公司的第二周我就发现自己又要面对烦人的公司政治了。公司的老板总共有三个,两个台湾人,一个香港人。最大的股东是一个台湾人王总,他占的股份最多,其他两个人差不多。三人之间合作业务开展不错,但总是竭力在各个分公司保持自己的实力。他们权力斗争集中表现在人事安排上。不过黄总主要在台北开展业务,对于很多安排他是鞭长莫及的,所以在广州的公司,主要分成两派:王总的人和叶总的人。

  而我因为当初是香港的叶总招进公司的,所以就在不知不觉之间,被人界定为叶总的人。一直希望能够保持中立的我,就这样莫名其妙地卷入了公司的权力斗争。

  我进公司以前,大陆这边没有专门的销售经理。所有业务都由刘经理一人负责。虽然没有任何航运方面的专业知识和资历,但在广州他统揽了办公室、文件、客户服务、市场、人事、财务所有的执行权。我的到来显然打破了他的快乐生活。公司将市场执行权和市场部的人事权,都转由我主管。后来我才知道,这是香港叶总的一步棋。刘经理显然选择了王总作为后台,背靠大树好乘凉。而叶总也需要有自己挑选培养的人在这边,才能放心,而我就是叶总的期望。

  刚进公司不久,一位同事就离职了。他是刘经理招来的。做的也只是一些初步的操作,可香港那边就是看着不顺眼。因为日常的运作是香港公司在直接指导,他们就隔三岔五找点小错误,挑点刺,最后那个同事哭着走了。刘经理为此恨恨不平。我看在眼里,虽然觉得有点过分,不过也觉得什么公司都一样。而这只是两派斗争的一种表征。

  刘年龄不大,只有28岁,而我已经过35了。总体来说航运这一行最看重的是资历,而资历的积累需要时间,所以刘面对我,并没有什么竞争优势。但是刘经理和台湾的林总显然并不看重我的资历优势,相反,刘时时刻刻觉得我是他的威胁。因为他所做的,我都是行家,我能在任何一个岗位取代他。我想他初始那段时间,是非常紧张的,直至他找到了对付我的方法。

  狠抓考勤:

  做了这么多年,我有自己做事的习惯,最日常的习惯就是我不打卡。做市场的,每天忙忙碌碌在外面见客户,打卡制度本来就不适合我们,所以我不打。自从我进公司以后,刘变得非常积极地检查公司的考勤。因为这是在他的职责范围内能够管到我的。(我的工资是由香港公司每次派人过来发给我的,并不像其他员工那样由刘来发。原因很简单:我的工资远远高于刘,公司怕他接受不了。不过一些考勤上的记录会影响到我的收入,虽然数额很小。)我拒绝打卡的做法显然冒犯了刘的权威。但是他并没有直接对我说。不过我的直接主管给电话了:“小鱼,你看他都打卡,你也打一下吧。” 打卡在我看来,非常可笑。于是我让下属帮着打,自己依然在外面跑客户,没日没夜的。很快,香港那边又来电话了,“小鱼,你就自己打吧,反映到王总那里,我们也不好做啊。”不用说,刘又汇报了。我的牛脾气上来了,就不打。我直截了当地对下属说:“接着给我打!”我到公司两个多月了,也和香港公司谈过我的看法,真正做实业的公司不会要求做市场的人天天为了打卡跑回公司的,可他们也不肯轻易得罪刘。于是打卡就成为我和刘之间的一个结。时不时他就会跳出来管管,于是香港又来电话了。如此周而复始,已经很多次了。但他从来没有过正面和我谈这样的问题,见了我也总是笑。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*如何让销售人员停止抱怨 (2002-04-01, 《世界经理人文摘》,作者:Sandra Gurvis、Renee Houston Zemanski)
*企业文化的中国特色 (2002-02-22, 中国营销传播网,作者:牛正乾)
*试论民营企业文化塑造 (2002-02-21, 中国营销传播网,作者:朱恒阁)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:10:07