中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > LG与首信分手为何这么快

LG与首信分手为何这么快


《智囊》, 2003-01-14, 作者: 马振贵, 访问人数: 3597


7 上页:招标失败导致劳燕分飞

道不同不相与谋?

  首信原本就是做电信设备的,抱定心思要在联通CDMA招标中分一杯羹,而LG好象没有把全部心思放在电信设备上,对于终端设备推广却情有独钟,相对于在电信设备上投入精力不够。其原因之一是由于韩国手机在中国的走俏,促进LG把更多的目光投向了终端。另一个原因可能是LG对自身的电信设备缺乏自信。 

  首信副总裁何耀良称,“当时首信和韩国LG合作开发95A项目,但只是一种贸易合作,LG负责投标。但LG没有按照协定,在最后一秒钟报了高价,几乎是其他公司的两倍,造成最后落选。”这是由于当时中美时事影响,LG以为联通不会采用美国设备,于是报了高价,结果事与愿违。而在首期落败之后,LG由于临时变卦担心自身形象在联通心目中的地位受损,因此和首信的合作已经变得信心不足。而首信原计划在首期招标中能够获得一定的份额,结果未能如愿,前期投资无法收回,使自己的位置很被动,对LG也颇有微词,那时LG和首信已经有些貌合神离了。 

  LG是韩国集CDMA系统、终端及运营商三位一体的CDMA巨头。数据显示,今年第二季度LG压倒阿尔卡特和京瓷,销量排名世界手机市场第六,比起去年的第八位又提升两位。而在2001年全球CDMA手机市场上,LG排在三星和摩托罗拉之后居第三位。不久前,LG在北京的国际通信展上,宣称其在中国的手机销量已经突破百万,并提出力争在2005年进入中国手机市场三甲,对终端设备的信心和野心昭然若揭。 

  其实,相对和首信的合作,LG在中国还与浪潮合作,建立合资公司生产CDMA终端。LG在终端设备上的投入很大,而且信心十足,在一定程度上是因为其在韩国国内的成功。在中国市场,韩国的市场运作和经验有一定的借鉴作用,而前期在中国的销量不错也助长了LG的扩张野心。其实,LG很想两线作战,在终端设备和电信设备上都能取得不俗的成绩。但是,相比终端设备,在电信设备上LG还是欠缺底气。犹豫不决以及对中国CDMA的前景还心存顾虑,致使LG失利于联通招标。本希望能沾普天首信的光,在招标中有所建树,但联通并没有买帐,连堂堂的华为都最终落马,首信出局并没有多少意外。 


1 2 3 4 页    下页:豪赌中国,LG从借势开始 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*得失LG巧克力手机 (2007-09-26, 中国营销传播网,作者:林景新)
*国产手机进入营销快车道 (2002-08-21, 中国营销传播网,作者:黄海平)
*国产手机,联合制胜 (2000-09-14, 上海证券报)
*手机研发:两亿元的蛋糕怎么切 (2000-09-14, 经济参考报)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:10:05