2002年7月，投资总额高达4亿美元的LG大厦在北京动工。LG进军中国的野心很大，它试图把建成后的大厦作为自己在中国发展业务的总司令部。LG电子(中国)有限公司总裁卢庸岳表示，他们今后将不仅研发中国所需的产品，而且研发销往全世界的产品。　

　　看来，LG是非常重视中国这一市场。这也正如卢庸岳所说的：“LG进入中国后，从未将中国作为国外市场来做，对其重视度远远超过了对国内市场的重视。”事实也是如此，在人才、技术、资本三方面，LG在中国的投入可谓不遗余力。LG在刚进入中国市场时，将最优秀人才派遣到中国；资金上，只要对中国今后发展有利的，都毫不犹豫地投入；技术上，将国内前端技术以最短的时间投入中国。　　

　　LG最感棘手的问题是中国CDMA市场上LG的品牌知名度。虽然LG是全球最先把CDMA技术商用化的厂商，而且也是引导韩国CDMA市场的两大企业之一，但在中国市场上，很多消费者并不了解LG还有移动终端产品。而且，由于中国的GSM还有相当的用户群，尤其是据说联通的GSM和CDMA要两网合一，虽然仅仅是市场传闻，但是无风不起浪。　

　　LG进军中国GSM市场，打算今年在中国销售超过100万部的GSM手机。不过，由于目前国内GSM手机市场品牌繁多，已出现过度竞争的苗头，信息产业部发放新许可证的可能性并不大。LG可能将通过收购、合并或合作方式进入国内GSM手机市场。LG的CDMA手机在中国的销量位居三星之后，由于LG在中国市场知名度有限，许多国内企业只是为OEM其手机作贴牌生产，在国内消化后再推出自己的品牌，因此LG极其渴望扎根中国市场，和浪潮合作也是基于这个目的。　

　　由于中国市场的诱惑力，以及LG的CDMA手机的市场销量不错，使其树立了三年内成为中国CDMA第一畅销品牌的目标。为此LG制定了一系列的策略，并通过一连串具体行动表明了对中国CDMA的态度，包括建立本地化设计中心，建立某些生产设施，以及解决本地组件和原材料的供应问题。过去，LG电子将其所有在中国市场上获得的利润全部返回到韩国总部，但现在却将这些利润全部用于在中国的再投资。由于电信设备也是一块相当大的蛋糕，LG并不想失去这块市场，于是才有和首信的合资。　

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