茅台和可口可乐一样，精神的附加因素已经远高于其物质本身的价值，我们喝可乐，不仅是为了棕色的碳酸水,更为了体验美国文化；同样我们喝茅台，不仅仅是品尝乙醇，更重要的是品尝中国的文化。但可以肯定的是：国酒的文化绝不是牵强附会的“健康”。

　　从汉武帝时期就被高度赞誉的茅台酒真的老态龙钟了吗，以至于会让茅台酒的策划者担心在不久的将来会被“儿童相见不相识，笑问客从何处来”了？非也。茅台就象一个经过岁月洗礼的男人一样，越成熟越有魅力。卓别林曾赞誉茅台“这是真正男子汉的酒”。要让男子汉的魅力充分发挥，其举手投足、穿着打扮就必须切合他的形象。如果一个成功的男人却穿得大红大绿，象个街头的混混，人们会怎么想？茅台酒的“健康”概念无异于成熟的男人穿得象个小男生。

　　相比之下，茅台该向张裕学习，自始至终都在诉求”品味时间”、百年张裕”；该向青岛啤酒学习，坚定不移地诉求”SINCE 1903”。

　　又会有人说了，茅台改变定位的策略是正确的，再不“现代”起来就会出问题了。君不见国酒的位子都被五粮液夺走了？君不见市场占有率是越来越低？君不见竞争越来越激烈？君不见……是的，这些都是现实，历史是应该与现代结合。但绝不能去放弃历史的资产，绝不能去盲目改变定位，而应该在延续原定位的基础上，找到历史与现代结合的切入点，找到新的载体，赋予新的形式，与时代息息相扣。很多产品都在挖掘祖宗十八代的遗产找卖点，茅台倒好，要去当败家子！茅台的品牌资产可是千百年来积累下来的，非一朝一夕之功。推倒重建，谈何容易，风险何其大！

　　何况茅台的价格离平民还远着呢！至少对我辈来讲，回家餐餐喝茅台的日子还远，不过话说回来，如果太太真的天天都为我倒杯茅台，恐怕茅台对我也没吸引力了！

　　要有所得，就必定要有所失，要什么都抓，就会什么都抓不到。千万不要想把茅台卖给十三亿同胞。给茅台提个“两只脚走路”的建议：

　　1、把茅台的品牌资产疏理清楚，不为短期利益所动，保持君临天下的气概。

　　2、推出完全与茅台无关的品牌，丰富产品线，从各个档次阻击对手，提高销售额市场占有率。不要来什么“茅台小王子”这些带有家族血亲的名字了，要来个喜庆的，就取个喜庆的名字；要来自个福气的，就取个福气的名字；要来个亲民的，就取个亲民的名字；要来个健康的，就取个健康的名字。形象全新，个性十足，成功了，为茅台增添光彩；失败了也不会有切肤之痛！

　　当然，这两点建议说起来容易做起来难，非得有高瞻远瞩的眼界、矢志弥坚的勇气不可。

　　茅台，走好！

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