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2001-2002，中国男装品牌大变局！ 7 上页：第 3 页 罗蒙再造，紧盯市场： 长跑界有这样一句明言：“跑在第三名的，最有可能是你最危险的对手”，这句话是说：对于长跑的领跑者，紧随其后的第二名做出任何超越的企图都是在明处的。而且，处在第二名的也是即得利益者，他未必希望以某种剧烈的方式打破现状。第三名则不同，他既有实力，对现状又不甘心，最有可能突然发力，乱中取胜。 这个道理，同样也适合企业的竞争。 2000年以前，罗蒙就是中国男装领域的第三名，它在紧盯市场，寻找机会。 2001年，杉杉实施国际化品牌战略，战线拉长，引起主导品牌杉杉的部分品牌震荡。罗蒙看准机会，大举进行渠道拓展和品牌传播，2001年底，罗蒙已经成为男装领域销售额的老二。这个一直紧紧跟在雅戈尔和杉杉后面的企业，突然发力，不可小视。 从品牌的变革上，罗蒙的变化不大，这个一直在男装领域十分低调的企业，却具备着做大的一切优势。 作为宁波派和“红帮裁缝”一派的企业，罗蒙的经营一直非常稳健。从1984年开始进入服装领域，罗蒙一步一个脚印，走的扎扎实实。罗蒙的品牌经营和雅戈尔杉杉又有不同。这里，不得不提到罗蒙的总裁盛静生。盛静生，2002年刚刚年界30的罗蒙老总，有着一种天生的儒雅风范。和他所倡导的罗蒙品牌文化一样，其人非常“内敛”和“务实”。罗蒙从请濮存昕做为形象代言人开始，就一直塑造一种很优雅的品牌文化。从罗蒙的形象代言人看罗蒙的品牌文化，难以逃离中国文化的影子，然而，罗蒙在品牌传播上却采用了不同的策略，那就是“含糊其词”的品牌策略。除了罗蒙演绎无数英雄形象的濮存昕给消费者的感觉外，罗蒙很少去宣传企业和企业家，也很少进行大规模的品牌文化宣传活动，在中国男装领域，罗蒙是一个神秘的品牌，甚至许多人把罗蒙看作外来的品牌。 2001年，杉杉的品牌变革使罗蒙意识到，这是一个难得的契机。凭借厚重的底蕴和渠道基础，罗蒙开始大力度的进行市场拓展。2001－2002，罗蒙进一步扩大分销渠道，在产品、技术上进行新一轮创新，做好一切准备，并于当年成为男装销售第二名。2002年，罗蒙一改以往低调的作风，在中央台频频亮相，进行品牌宣传。 罗蒙这样释义自己的品牌：罗：古代的丝织物；蒙：承上启下，罗蒙，意为中西融合，承上启下之意。对于罗蒙的品牌，根源于“红帮裁缝”，源自罗蒙这些历史背景，罗蒙没有进行大的品牌改革，完全西化和新创造一种品牌文化。在品牌内涵上，罗蒙强调一种中西合璧，尤其是对中国消费者的人文关怀。从传播上，罗蒙却有意展现严谨和品味。 紧盯市场，在做中孕育品牌文化和内涵，这就是罗蒙新的品牌战略。 温州派，迅速崛起！ 与宁波的企业不同，温州的男装企业的崛起有着更加明确的品牌特点。 温州的男装企业由于缺乏“红帮裁缝”的渊源，更加倾向于“新西装”文化。进入90年代以来，“新西装”前所未有的冲击了原有的“红帮裁缝”概念。从温州的企业特征看，他们没办法借助“红帮裁缝”的底子，因此只好另辟蹊径。 报喜鸟，正装里追赶时尚的另类：不能不说，报喜鸟的异军突起绝非偶然，正是因为西装一直以来被冠以正装，成为男士的标准职业装，因而缺乏时尚的元素。报喜鸟从一开始就不是过于强调正统和西装本身的文化底蕴。90年代中后期，休闲装的大行其道使温州西装企业面临一种新的抉择。从产品力上，温州西装在工艺上底子较薄，强调工艺无疑陷入短项。因此，温州企业的男装在款式上大做文章。从款式上看，报喜鸟追赶流行的品牌风气可见一斑。在品牌文化上，强调时代的气息和时尚，引起消费者，尤其是青年人的喜爱。报喜鸟启用香港影星任达华作为形象代言人，正是从另一方面宣扬了自己的品牌文化。任达华的人物风格和报喜鸟的风格不能没有关联，这个曾经主演过各类角色（同性恋、三级片、黑色会老大、警察等等）的多面手，反应了一种多重的文化特征。但不可否认的是，任达华在年轻的心目中也具备一种“义气、勇敢”的成份，具有时尚和流行的一面。因此，报喜鸟成为许多年轻人喜欢的品牌。 2001－2002，报喜鸟加大了品牌宣传的力度，从品牌文化的实施上看，报喜鸟所走的是一种市场化的差异化策略，品牌文化的差异使报喜鸟获得了市场的回报。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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