4、对品牌战略研究的重要性认识不足

　　市场的竞争在某种意义上说，就是品牌谋略的竞争。谁能恰当的运用品牌谋略，谁就能赢得市场，赢得财富。生意场上风恶浪险，商海沉浮市不罕见。翻开一部现代企业经营史，可以看到：世界著名企业的生存和发展，无不依靠深谋远虑的品牌战略。曾经帮助“雀巢”闯过“信任危机”的帕根说过：“任何一家试图长久生存并发展的企业，都离不开品牌谋略来相助”。

　　实践证明：中国企业太需要品牌战略，太需要进行战略研究了！

　　这些年，洋品牌为什么能够一路进击的占领中国市场？

　　为什么在洋品牌和民族品牌的较量中，中国品牌轻易的就败下阵来？

　　在中外合资合作中，中国企业将自己品牌低价入股、外方将中国品牌“吃掉”后“冷冻起来”的“冰箱品牌”难道还少吗？

　　据不完全统计，外商在进行品牌输出时、先行采取收购或冷冻等办法遏制在市场上具有竞争力的国有品牌，继而推出自己的品牌取而代之的已不计其数。

　　近年被洋人先后 “收购”了的我国品牌计有：

　　“洁花”洗发液；(134万美元)；

　　“孔雀”电视机；(315万美元)；

　　“豪门”啤酒；　(6000万元人民币)；

　　“光明”染发液；(2000万元人民币)；

　　“金鸡”鞋油；　(1000万元人民币)；

　　“洁银”牙膏；　(1000万元人民币)；

　　“太湖水”啤酒。(2500万元人民币)等大量知名品牌。

　　在医药行业：

　　中外合资的14家大企业中、外方全部使用洋品牌控股的就有13家。“杨森”、“史克”、“华瑞”、“大家”等合资药厂的品牌，长驱直入的占领了中国市场。

　　在啤酒行业：

　　美国的“百威”，“米勒”，“红带王”；

　　日本的“麒麟”、“三得利”、“朝日”；

　　德国的“贝克”；

　　荷兰的“海内肯”；

　　菲律宾的“生力”；

　　爱尔兰的“健力士”；

　　澳大利亚的“富仕达”，纷纷进入了中国市场。

　　在微波炉行业：

　　日本的“三洋”、“日立”、“松下”、“夏普”、“三菱”；

　　韩国的“三星”、“大禹”；

　　美国的“惠而普”；

　　法国的“万能”等，多利用合资中方原有的销售渠道，挤占了中国市场。

　　一方面是一大批国有品牌的退却、让路；

　　一方面又是一大批国有品牌的奋争和崛起。

　　20年来，中国企业高擎着民族品牌的大旗，历经风雨，进行抗争，终于创造出了“红塔山”，“海尔”，“美的”，“春兰”等一批成长起来的中国民族品牌。“乐凯”、“海鸥”等品牌尽管艰难，但也还坚守在阵地上，顽强的生存着。

　　可是，中国民族品牌成长的土壤，毕竟是贫瘠的。以短缺经济为特征的市场，培育不出强烈的品牌意识。进年来，已经明显的暴露出我们品牌意识的稚嫩和肤浅。特别是缺少对品牌创造和品牌成长的理性化的、规律性的认识和思考 。

　　当工业化的市场壁垒，随着互联网的出现和全球经济一体化的飞快进程而被打破的时候；当知识经济和信息社会，迅速的将全球融为一个巨大的、没有时空差异的统一市场时，面对着入世后更加开放的市场和即将开展的跨国营销，网络营销。我们那些注入了太多民族情节的品牌意识，那种还把品牌仅仅当成商标的浅薄品牌意识，能够适应网络经济的发展要求吗？能够和涌入国门的跨国公司的强势品牌抗衡吗？

　　回顾这些年围绕着品牌演义的历史，

　　难道不应该引起我们更多的思索和警觉吗？

　　难道不应该重新审视我们的品牌意识和品牌战略吗？

　　所有这一切说明：中国企业太需要战略，太需要进行战略研究了！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： rulinwang25509@sin.com

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