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中国职业经理人的职业环境 7 上页：第 1 页 与此同时，部分中国企业由于发展壮大的需要对那些既富有行业经验又通晓现代管理的职业经理有着迫切的需求，但由于中国经济特殊的发展历程，那些拥有资本的企业所有者往往都是草莽英雄，这部分人由于早年的创业而失去了接受系统的现代管理教育和专业教育的机会，教育程度的差异是中国资业与职业经理人进行沟通的现实障碍。在对一些基础问题和方向问题难以达成充分一致的情况下，中国资业出于自身安全或/和把握未来方向的考虑往往选择了行使资本的权利。 在我国，现代企业制度尚未建全，国有经济现行的行政管理体制、经营运作模式，与职业经理人行使经营管理权所应具备的外部条件还有很大差距。民营企业则有相当一部分停留在家族式阶段，就算有董事会、监事会，一般也形同虚设，委托代理关系模糊。法人治理结构不完善，现代人力资源管理制度缺乏建立和实施的基础，职业经理人群体或者阶层的产生缺乏制度依据。 中国资业无论其自身的发展轨迹如何，一般都为企业付出了相当的精力并对企业充满了感情，对企业的发展方式和方向也一般都有自己的理解。职业经理人由于其职业背景的丰富（一般都服务过多个企业），往往会有许多不同的管理思路，在进入企业后一般情况下会在企业文化、管理思维、管理制度等等不同的层面产生“过敏”反应，表现在职业经理人进入企业后往往对企业的不同部位或同时或逐步的进行手术，这种手术不可避免的影响不同的利益群体，从而遭到处处擎肘或抵触，影响了其职业表现，最终导致“排异”反应，一拍两散。 由创业初期“元老”的综合素质和公司治理结构构成了职业经理人面对的资业环境，这种环境在很大程度上影响了中国职业经理人的职业表现，也最终阻碍了职业经理人阶层的出现。 在我国企业改革以前改革以后的相当长的时间里，企业经理与政府官员混为一谈，这些经营管理人员的工作性质和职位变化并不遵循市场规律，一般情况下自身也不能根据市场评价在社会上流动，这部分经理群体不是真正意义上的职业经理。目前中国的“职业经理人”群体成分复杂，有的是泥腿子上岸，有的刚放下榔头，有的刚搁下笔杆，有的则刚脱掉军装，当然其中也不乏真正的职业经理人。 在现代市场经济体制中，所有者、经营者、管理者三方通过权力机构、决策机构、监督机构，形成了各自独立、权责明确而又相互制约的法人治理结构。这一法人治理结构导致职业经理人阶层的产生。但是中国经济发展到今天，企业治理结构能够达到规范标准的寥寥无几，在这种不规范的企业治理现状基础上要产生真正意义上的职业经理人还有相当难度。 在现阶段，最接近和最现实的职业经理人的来源于两个渠道：一是接受过系统的高等教育的中高级管理人员；二是既有理科背景，又接受过系统的MBA教育的复合型人员。特别是接受过系统的MBA教育的这部分人员，管理知识既系统又全面，而且这部分人员又都拥有管理实践经验，随着中国MBA教育规模的扩大，必将成为中国职业经理人阶层的主力军。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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