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中国职业经理人的职业环境 7 上页：第 2 页 优秀的职业经理人在企业中，知道自己做事的空间和界限，在有的时候他不一定赞同你的观点和做法，但他能够保持对不同意见的尊重并能很好地合作完成工作，这样的人有很强的沟通能力和勇于接受刺激性挑战的能力，其经营方式、思维理念和行为方式和国际职业经理人比较接近。而国际成熟的职业经理人是对市场有高度判断能力的人，他们在行为举止上比较注重规矩，知道自己的权利，能够大胆地去做事，同时又受到约束。他们有很高的眼光和视野，有沟通能力和团队精神，能够精确地把握民主和集中的尺度。 要成为一个称职的职业经理人，首先必须恪尽职守，这是非常重要的首选条件。因其业绩受多种因素影响，而且需要时间来评价，因此敬业精神就成了职业经理人的首要素质或行为准则；其次是角色定位正确，职业经理人是一个职业人，主要是对自己的职位负责，要做到股东利益第一，不介入股东之间的矛盾。一个职业经理人可以拥有公司的股份，但他自己必须明确分清自己的双重身份。作为股东，他有权享有股东的一切权利，但作为职业经理人，他必须按职业经理人的准则行事。事实上，国外大多数职业经理人都通过各种形式成为了公司的股东，但董事会并不因此就放低对职业经理人的职业要求。 很多职业经理人的计划是将来自己也当老板，这就是职业角色不认同，是对自己职业的不忠诚。由于中国职业经理人的发展现状和成分的复杂以及中国历史文化中“宁为鸡头，不为牛尾”的文化渊源，使许多经理人抱着有一天也要做老板的想法。这种想法在很大程度上降低了资本方对职业经理人的信任程度。 职业经理人的职业素质的混乱使中国的职业经理人的职业素质环境变的模糊不定。 在中国许多领域都缺乏信用评估体系，作为新生事物的职业经理人也存在同样问题。在存在信用评估体系的情况下，职业经理人的价值是由市场来选择及评价的，职业经理人重视能力的培养和职业道德的修行，注重业绩的提高和市场的评价,因为最终决定其命运的是职业市场的评价，市场评价的高低决定了其职业生涯的价值，在信用环境建全的情况下，信用评估体系会对职业经理人群体（阶层）产生巨大的外部压力，促使其为了信用记录而自觉约束自己的行为。 随着企业经营规模的大型化、国际化以及产权结构的多样化，董事会的功能逐渐向战略决策方面转化，这使总经理及其高级管理人员组成的职业经理人群体执行经营管理功能的重要性越来越突出，因此，在赋予他们职权的同时，也需要形成对他们有效的监督机制。一般来说，对职业经理的监督机制主要来自四个方面：一是国家法规条例、经济政策、财务会计制度的监督；二是所有者或投资者通过股东会、董事会、监事会及资产的盈利情况和股票涨落的监督；三是广大消费者通过市场机制、商品价格监督；四是本企业职工通过股东会、董事会、监事会中自己的代表，以及各种民主管理委员会的监督。 在中国的企业实践中，股东会、董事会、监事会等机构在相当多的范围内形同虚设，资产的盈利情况报告和股票价格涨落也在很大的程度上并不依赖经营的业绩，来自这些方面的监督约束力量也就相当的微弱，决定职业经理人市场价值的成分也变得更加难以评价。 在这种情况下，职业经理人群体中有背于信用准则的事情接二连三的出现就不足为怪，对职业经理人群体的信任危机自然也难以避免。 信用环境的混乱和不健全使资本方和职业经理人群体之间缺乏信赖的依据，所能依靠的只有感觉和有限范围内的一些了解，不但对资本方的健康发展造成伤害，也从根本上阻碍了中国职业经理人阶层的出现和现有职业经理人群体集体能量的正常发挥。 职业经理人在我国还是一个新事物，职业经理人阶层尚未形成，职业经理人市场还在萌芽状态，职业经理人市场评价还在探索，职业经理人规则还有待建立。但是，与其说时代呼唤职业经理人阶层的出现，还不如说中国经济蓬勃发展的现状需要这个阶层的迅速崛起。我国经济市场化发展的迅猛态势，以及对职业经理人需求迅速增长的现实，已将加强职业经理人培养、提高职业经理人素质这一重大课题日益紧迫地摆在人们面前。职业经理人阶层的出现一方面需要通过实践锤炼，另一方面需要提高职业教育水平，特别是以MBA教育为代表的高层次复合型人才的培养，壮大职业经理人群体的规模；同时通过各方努力去改善职业经理人的职业环境，为中国职业经理人阶层的出现提供良好的环境条件，中国的职业经理人就一定会尽快出现并向良性发展。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者单位：济南大臣管理咨询公司电子邮件： subjects@26.net 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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