巨人在脑黄金热销全国的时候投资于巨人大厦，最终导致了巨人的轰然倒塌。深金田、深长城等没有专注于自己熟知的房地产而发展了多元化，最后离开了绩优股行列。成都的高频集团投资2000万修建制药厂，可是2003年的毛利润才几十万。关于企业实行多元化而败北的案例举不胜举。可是还有很多企业在走多元化。德隆系入主健力宝、宝丰酒业，而且乘着奥运的光环做的风声水起。长安在猎豹投资金六福所取得的业绩下投出一亿元的巨资于酒业，仿佛已经看到了长安之星明天的辉煌。

　　多元化发展的论述一直到现在没有一个论断，成功与失败此起彼伏，真是几多欢喜几多愁。那是不是所有企业就都不要走多元化了？要走多元化又该如何走？什么时候走？冷静的进行成败的分析，也可以得出一些可以借鉴的经验。

　　第一、多元化的时机

　　企业究竟什么时候发展多元化，这是非常重要的因素，可以从以下两点出发。

　　1、企业自身在本行业短期内很难塑造竞争力时。在自身的行业中，因为种种原因，已经失去了竞争能力，企业明显处于衰退期。要继续前行，在短期内又很难打造竞争力时，企业应该考虑发展多元化或者转行。

　　2、企业在自己所属的行业已经处于数一数二的位置，且要进一步深挖企业在本行的发展潜力又十分困难，盈利水平与盈利空间已经明显较小。

　　3、企业原来经营的行业已经出现衰退，也就是所谓的真正的夕阳产业。如果企业继续在本行业经营下去必然导致消亡时。

　　第二、不可盲目跟随

　　市场经济拒绝浮躁。在市场经济中，不是凭借一腔热血就可以铸就成功的。往往有的企业在自己的本行遇到困难时，在自己行业的利润急剧滑坡时才开始想到企业应该转变了，才开始寻求企业新的利润增长点，在董事会的压力下成立了项目开发部，遍地寻找项目。只要行业利润高，有发展空间，看见别人急速成长的，不管它与企业的本行沾不沾边，把圈子围起来再说。没有去考虑自己的资金资源、人力资源等时候适合于新的行业。成功的案例将以1：20的比例带动其它企业的疯狂投入。金六福的成功就是一个事例。金六福成功了，寻找项目的企业家们开始重新看待当年大家都认为是夕阳产业的中国白酒，于是纷纷有人投入了酒的怀抱，宝丰酒业、长安之星、醉糊涂横空出世了。究竟谁笑到最后谁也不敢断言，只有时间才能验证一切。可是已经有很多隔行投资失败的先例证实了其成功的难度。潘石屹曾经说过一句话给我的感触颇深：烧红的铁别用手去摸。跟风式的走多元化往往不可取。

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