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写在房地产商热恋商业街之时


中国营销传播网, 2003-03-28, 作者: 潘好龙, 访问人数: 9719


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  四、开发商业街必须考虑的内容

  商业街要取得成功,开发商必须把握好以下几点:

  第一,确定赢利模式在哪里。商业与住宅、写字楼最大的不同在于销售的难度比较大,住宅可以按套销售,写字楼可以分割,但是大型的商业街是建筑的综合体,必须有主力店的存在,主力店小则几千平方米,大则四、五万平方米。由于大型综合百货商场很少购买商业物业,如果进行内部分割出售,又会留下许多的后遗症,如早期的万通、近期的西单时代广场就是很好的例证。所以,开发商介入商业街的开发,必须有强大的资金作为保证,以期获得长期的回报。

  第二,专业的建筑规划和市场顾问支持。现代商业街与过去传统商业街的经营内容完全不同,其经营业态和服务业种多达几十种,因此,在做好前期设计和规划的基础上,必须考虑各种业态和业种对建筑的基本要求,在做好功能分区的基础上组合和设计。百货店、综合超市、专卖店等经营业态和餐饮、娱乐、体育、文化等几十种服务业种对建筑要求是完全不一样的,甚至在某些方面国家还没有设计规范,这需要建筑设计和市场顾问公司的深度介入。

  第三,提前组合主力店。现代商业街是商店聚集之地,尤其是在一些大城市的商业街,一条街上往往集中几个大型百货店,如果出现重复经营、雷同定位的情况,就会影响整个商业街优势的发挥,动摇商业街内企业的自身生存。在这方面,大连万达商业广场的模式十分值得我们借鉴:按照定单式商业模式,大洋百货、沃尔马、百脑汇和欧培德的组合不仅提前回避了市场的风险,实现了各业态的错位经营,同时确保了各商家的长期经营和共同聚客。这对开发商而言,不仅可以使出租的商业物业能获得长期的租金回报,而且可以将经营餐饮、专卖店的商铺分割出售,获得短期的收益。再如美国底特律的奥克兰购物中心,内有3个百货商场,面积都在万米左右,建森柏尼百货店以床上用品、灯具、厨房用品、玻璃器皿为主;哈森百货却突出化妆品,以将近1/3的面积经营世界名牌化妆品,同时突出男人服装;而西尔斯百货店是以女装、儿童服装、电器和五金为特色。商家错位经营,各有特色,优势互补,都获得了自己的生存空间。

  五、商业街业态的选择和组合

  目前,不论是对那些成熟的商业街,还是对那些正在调整业态的商业街,业态和业种的组合和设计都是非常头痛的话题,理论界对此也没有定论,因为每一个国家、城市经济发展水平和消费能力的差异,决定了业态、业种组合设计上不可能有可以套用的模式。

  一些商业街研究的权威专家认为,在商业街上,专业店和专营店要占50%,餐饮占25%,综合性商场占15%,10%是综合的娱乐业。但依据是什么?事实上,城市的人口,消费能力和消费水平,恩格尔系数,城市的辐射能力,交通的通达性等各种指标,每一项指标都会影响业态和业种的配比比例。

  当然,商业街业态组合还是有规律可循的,有些业态是必不可少的、必备的,如:

  1.百货业。在大型商业街他是必须存在的业态,而且是商业街的主力店, 经历了90年代末商场倒闭年洗礼的百货,目前也在进行新一轮的调整,卖品牌、卖时尚、卖服务是它们发展的方向。

  2.专卖店和专营店。在综合性的商业街,大型专营店也是业态组合中重点引进的业态,当初朝外海蓝云天商业宝地,变成许多大商场的滑铁卢,但为什么百脑汇能经营成功,就是借助朝外商圈优势,错位经营的结果。专卖店是商业街上永远的风景,也是渲染商业气氛的招牌,但是她们是商业街上永远的附属品,不具备聚客效应。

  3. 餐饮业。你逛了整天的商业街,可能没有购物,但是不可能没有消费,如果有消费肯定是吃饭,餐饮在商业街的比例正在呈上升趋势。

  4.娱乐业。娱乐业目前正以迅猛的势头发展,特别是网吧、量贩式KTV、梦幻电影城等新型娱乐业种,成为商业街成功的重要砝码。

  选择和组合业态的方法非常重要,除了老商业街的改造主要通过政府的行政手段调节外,目前的商业街运营基本上是市场化行为,通过经济手段调节,如充分利用城市的级差地租去调整经营业态。目前,财政部正在以北京为例研究城市地租,把城区内的土地分为9类,不同的区域交不同的地皮税。马克思的级差地租理论认为,城市的几何中心应该让给银行家和商业家。

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