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准·巧·快·狠--“挑战者”征战市场纪实(3)
7 上页:第 1 页 2、打气筒 新产品要成功地打入市场,其间的艰难险阻自然不少。有时候,营销员高高兴兴地"上阵作战",奔波劳累一天,却一无所获,那一脸的沮丧是怎么也遮掩不住的。此时,他们心理上的疲倦远甚于身体上的疲劳,美美地睡觉一晚,身体上的疲劳可能迅即得以恢复,而心理上的疲倦感却需借助外力去驱除。作为经理,我深知,士气对于征战市场是何等的重要,泄了气的皮球必须打足气,才能弹跳得更好。 于是,每一次的晨会成了战斗动员会。"热面孔去贴人家的冷屁股。其滋味的确不好受。但是,真正的推销是从拒绝开始的,越是挑剔的顾客越有可能成为忠诚顾客,只有挑战自我勇往直前,方能到达胜利的彼岸……市场属于勇敢的挑战者。"充满激情的演说常常回荡在营销部那不足12平方米的房间里。人是需要激励的,营销员萎靡不振的愁云一扫而空,生龙活虎地投身于大街小巷。 面对个别销售业绩一直落后的营销员,光靠集体的战斗动员还不足以鼓舞其斗志,必须"开小灶"进行个别谈心。我倾向于采用先扬后抑的正面鼓励入手。"将相本无种,男儿当自强。我相信你能迎头赶上,只是你的潜在的能量还没有全部爆发出来。"我说。接着,和他一起分析原因,寻找突破办法。对方得到了信任,往往憋足了劲发愤图强。 3、爆破手 当营销员遇到棘手的难题久攻不下时,光打气还不行,你必须亲临前线,使出浑身解数,为其扫清前进路上的障碍,就像董存瑞炸碉堡一样,只是没到壮烈牺牲那一步。摆平了"难老虎",不仅可以鼓舞士气,而且还是树立威信的好机会。 南洋汽配,从它所处的地段和行业内的信誉来看,无疑是渠道选择上的"制高点"。可就是这样一位称得上行业内的"龙头老大",果然不好对付。第一位营销员登门拜访时,被老板夫人挡了驾;第二位营销员逮着个机会,总算是见上一面,好不容易把预先准备好的推销台词说完,被对方一句"我暂时无力去经销新产品",弄得火热的心凉了半截。部下几次进攻一再受挫,作为经理,再不设法炸平这座"碉堡",也就枉为"头儿"。我决定亲自出马。营销员小祝事先探听到肖老板在家,我们就轻装上阵了,没料到他夫人又出来挡驾,我知是"故伎重演",就装着很慎重的样子、用低沉缓慢的语气说:"有一件非常重要的事要和肖老板商量,请您务必尽快找到他"。见她还在犹豫,我转身装着要走,嘴里又溜出一句话:"嗯,可惜,肖老板也许会失去一个赚钱的好机会。"老板娘有点沉不住气了,"等一等,他在里边。"进得里屋,见肖老板正半躺着在闭目养神。"肖老板,对不起,打扰您休息了。我们是长沙高新技术企业,致力于创造一个中国名牌,操作润滑油市场,我们还是小学生。您是汽配行业的老前辈,还请您指点迷津。"我打定主意不去硬性推销,而是以虚心请教的方式拉近距离。果然肖老板的话匣子打开了,他详细谈了市场上几大品牌市场操作的优缺点,我乘机把我们机油独特的质量优势、价格、经销商政策作为问题向他提出,他在回答问题的过程中,不知不觉地中了我的"圈套",我不露丝毫的推销痕迹,他却自己说服了自己,真是水到渠成。"谈笑间,樯橹灰飞烟灭",大家的精神为之一振。 4、情使者 在这个星球上,只要人类还以聚居的方式存在,感情就是一条不可或缺的圣洁纽带。如果把营销员引入金钱的单行道,道路将越走越窄。因此,采用多种方式满足营销员的心理需求,就是调动积极性,增强凝聚力的辅助手段。 圣诞节那天早上,营销员来公司上班,都惊奇地发现自己的办公桌上放着一个写有自己名字的信封,迫不及待地打开一看,原来是写给他的圣诞贺卡,一句祝福,代表万千情意。有的人,好多年没有收到这样的礼物,真是惊喜异常。我这次搞的"贺卡奇袭"在营销员的心田中激起阵阵涟漪。"送人一条鱼,只供一餐之需;而教人以钓鱼的方法,则能使其终生受益无穷"。每个月,在发业绩奖金之前,我都送他们一份特别的礼物--《销售与市场》杂志,"充电"后的营销员力量倍增,渐渐悟出我的良苦用心。 点点滴滴,润物无声,一点一滴总关情。其中几位优秀的营销员已先后晋升为分公司经理、独当一面,带兵打仗去了,而且捷报频传,取得了骄人的业绩,让我这个自封为"黄埔军校"校长的"头儿"倍感欣慰。 周文辉:中南大学商学院湖南营销研究中心主任,副教授、在读营销管理博士。曾担任过两家企业营销总经理,主持过20多家企业的营销策划,200多家企业营销管理培训,学员满意率在95%以上。在《销售与市场》等杂志发表营销管理文章50多篇,出版《营销战略管理》专著,担任中南大学商学院MBA市场营销管理导师、湖南省职业经理、营销经理、长沙市国有企业厂长(经理)职业经理培训、美国圣路易斯(湖南)MBA主讲教授,主攻方向:中小企业营销与战略管理,致力于中小企业的管理顾问与培训。联系电话:13507313980,0731-8687003,e-mail: wenhui.zhou@vip.sin.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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