此前产业资本下属的“产品开发”由于在实际当中仅仅只是“仿制”和修修改改。这只要看一看许多厂家雄心勃勃开发的所谓“新产品”，市场上早就泛滥成灾了。反过来说，既然明知道市场上已经泛滥成灾，还要当做“新产品”开发，本身就说明了许多深层次问题。这造成了产品同质性强，同质性强又反过来弱化了产品研发在市场竞争中的作用。

　　具体的说如果产业资本掌握有异质性的产品而不是同质性产品的话，那么它就可以“挟异质性产品以令商业资本”。商业资本为了自身获得更多利益就必须按照产业资本设计的游戏规则和轨道运行。否则除非退出这个市场。

　　请注意商业资本必须要为产业资本‘卖东西’才能生存。它也不是铁板一块，而是众多独立利益体构成的。新巨头虽然通过成功的商业炒作吸引了大量的眼球，但是其绝对市场份额还远没有大到可以“一手遮天”的地步。其它商业公司更不会坐以待毙任其为所欲为。

　　本文撰写一年零四个月以后，即2002年9月。以北京大中电器为首的十一家各地区域商业大户联合成立“中永通泰营销管理公司”。该公司最首要的作用就是联合采购，进一步压低采购价格以对抗国美。因为国美在全国各地高速扩张靠的是低价策略，低价策略能盈利的关键是采购价格要尽可能低。采购价格能把厂家压到什么程度主要取决于采购数量，国美2001年的销售额是六十多亿，今年要达到一百多亿。而这些区域商业大户年销售额只有几个亿~十几个亿，在国美凌厉的攻势之下显然难以招架。但是这十一家区域公司2001年销售额加在一起就有一百六十亿。采购额比国美一家大得多。

　　城门失火殃及池鱼。商业资本之间的恶战不约而同都是以牺牲产业资本利益为代价的。然而这一切的罪魁祸首却是产业资本自己多年以来实施的“重兵法、轻兵器”的经营思想造成的。

　　拥有异质性强的产品而不是在同一条跑道上跑得更快，是产业资本重新控制市场的唯一可能途径。　

　　反之，如果商业资本掌握了异质性强的产品，它更可以以此“上令产业资本以低价为其加工，下令消费者用高价而不是低价购买”。从而获得远比价格竞争多得多的超额利润。如是，产业资本就完全变成商业资本的生产车间；消费者也不是现在的“傀儡上帝”而是不折不扣的“板上鱼肉”。　

　　然而，任何时候也不是所有的商业资本都能这么强大，也不是任何产业资本都甘心做商业资本的加工厂。虽然在新一轮竞争中有数量众多的产业资本正千方百计的做商业资本的生产车间而不得（既争取做商业大户的定牌加工厂）；但同时也有另一些产业资本正为如何调度商业资本为我所用而运筹帷幄。

　　同质性产品过剩、商业资本的抬头都昭示着整个产业界在隐藏和酝酿着一场颠覆性的变局。变局的结果就是重新定位产商关系、重新分配厂商利益。

　　商业资本不是铁板一块，产业资本也不是一块铁板。店强欺厂、厂强欺店，中国市场上厂厂之争、商商之争、厂商之争、本土资本与异域资本之争还远远没有到尘埃落定之时。

　　到底是店强欺厂、还是厂强欺店，完全要看具体的厂商自己作为。

　　二零零一年五月一日初稿

　　二零零三年三月修改

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