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中国营销传播网 > 培训 > 相关资料: “情境领导”公开课(上海)学员反馈(06.10.26-27)

“情境领导”公开课(上海)学员反馈(06.10.26-27)


如果有任何疑问请联系:(0755)82794171,82794172

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1、对实施有效的领导风格有深刻地认识。——新天药业

2、领导能力提升了,业绩将会提高,人际关系也会改善。——新天药业

3、领导力的具体定义,概念,与上,下级,同事的工作上的合理处理方式。——上海信谊医药

4、学习到分析掌握领导力的模式,便于实践开展工作,更好的提升自己。

5、准确辨别下属,针对性使用领导风格,以提高匹配程度,完成绩效目标,创造舒适工作氛围。——鹰革沃特华汽车皮革

6、把一些平时的工作行为总结成系统的理论,对今后的工作相信有提高。——鹰革沃特华汽车皮革

7、与实际工作有着非常紧密地联系,启发很大,针对性强。——鹰革沃特华汽车皮革

8、了解了情境领导的知识,初步掌握了使用其的工具,明白自己目前的领导工作中的不足与问题,改进自己今后的领导工作。——鹰革沃特华汽车皮革

9、学以致用,对提高个人的领导能力起到关键作用。——鹰革沃特华汽车皮革

10、实用性强。——Wendy Jin

11、案例的分析。——鹰革沃特华汽车皮革

12、能将理论与实践较好联系起来,能很快学以致用,用了很多案例,在案例中给出解决问题的一些方法,给人启发。——John Yuan

13、Introduction of readiness and leadership style. Don't abuse relationship behavior.——Yuan Yang

如果有任何疑问请联系:(0755)82794171,82794172

发表时间:2006-11-10,更新时间:20061110104154

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