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《麦肯特实务指引——盖登管理训练系列》

专业经理管理训练指引

 NEW MANAGEMENT WAY
　　

　　编撰这本指引，是我们确信绩效卓越的管理者，可以经由训练产生。

　　学习什么及如何将学习的内容，立即应用在您实际的部门管理工作上，使您亲身体验到管理发挥的价值而产生自信，是本指引的目的。

　 “知道不等于做到”，因此配合您管理工作的实际需要，指引中设计了38张自检作业，让您能将您的了解简单地转换成您的行动，让您能实际地用在每日的部门管理工作。
　
　 《专业经理管理训练指引》是企业内管理训练的最佳教案，是配合环境变动、掌握新管理方法的最新企业教材，透过这个学习的界面，您能进入一个最好的学习环境，预祝您成功。


中 阶 主 管 最 完 整 的 新  管  理  方  法  教   材
指引内容：   查看目录
（1）以新管理体系经营您的部门
 
●以新管理方法回应环境的变化 ●完成年度工作计划

·年度重点工作项目
·日常管理改善项目
·工作类型1－达成目标的工作计划和手段
·工作类型2－解决问题的工作计划和手段
·工作类型3－例行性工作计划和手段

●执行您的计划

·启发部属良好的工作态度
·带动部门行动力
·指令统一原则
·管理幅度适中原则
·组织协调原则
·职务分配原则
·下达命令的技巧
·沟通互动的技巧
·指责部属的技巧
·赞扬部属的技巧
·解决部门冲突的技巧
·会议的技巧

●管制部门的执行活动

·年度预算
·成本管理
·品质管制
·时间管制
·绩效管制
·管制图
·进度管制
·报告系统管制
·客户回馈系统管制
·壁管理
·其它管制工具

  ●修正您的计划、标准

·修正的确的时点
·修正目标
·修正手段
·修正标准

●管制部门的执行活动

·年度预算
·成本管理
·品质管制
·时间管制
·绩效管制
·管制图
·进度管制
·报告系统管制
·客户回馈系统管制
·壁管理
·其它管制工具

●修正您的计划、标准

·修正的确的时点
·修正目标
·修正手段
·修正标准
（2）38个自检落实您的管理
 
　透过38个新管理方法的自检作业，让您将部门经营的井然有序。
（3）高度的实用性与指引性
 
每项技巧都循序渐进告诉您进行的步骤，让您能立刻用在实务上。
（4）最佳自我训练的管理教材
 
供给20个章节由导言、重点内容、范例、结论构成，让您嫩轻易地自我学习。