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4A，骗子还是救世主？ 对于那些读着《一个广告人的自白》、《科学广告》、《广告的艺术》、《颠覆广告》等美国广告公司的产品手册成长起来的中国品牌经理来说，4A（American Assication of Advertising Agencie，美国广告代理协会）是一种象征——高品质广告服务的象征，更是展示企业实力的华丽外衣。 然而，当我们回顾中国本土企业和4A广告公司合作的历程，我们发现没有一个本土品牌是4A品牌管理专家管理出来的，倒是有很多成功的中国品牌，在度过了最艰难的导入期，开始快速成长的时候，因为将自己交给4A管理，而陷入破产的境地。在这个长长的名单上，我们可以找到无数曾经辉煌过的企业： 创维电视，自从和某4A广告公司合作后，产品广告获奖颇多，但产品销量、企业地位不断下降，终于淡出了彩电的第一集团； 长虹电视，长虹和某4A广告公司有过短暂的合作，但长虹掌门人倪润峰复出后，迅速停止了和4A的合作； 奥妮皂角：和4A公司合作后，因为广告投入过大、投入产出比太低，导致现金流断流，本来冲出跨国公司洗发产品围城的奥妮，终于惨淡退出市场竞争； 御苁蓉：开拓性保健、补肾市场的第一个成功品牌，曾经是史玉柱先生学习的对象，和4A合作以后，经过三次广告攻势，最终几乎退出市场，其成功开拓的市场沦入汇仁手中； XX子：运作公司在保健品市场上已有成功经验，在推出该种女性保健品时，选择和沪上一家4A广告公司合作，投入数千万元推广费，最终只销售了50万元，现在该公司已陷入绝境； …… 面对众多的失败案例，中国营销人不能不问，跟随跨国公司进入中国的4A，在褪掉身上的光环后，对于曾经把它们当成是“救世主”的中国客户而言，到底是救世主还是骗子？ 第 1 2 3 页 下页：4A之败，原因何在(1) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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