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复出是一种从容－－访乾坤时尚电子公司总裁孙陶然 7 上页：第 2 页 《总裁》：经过了营销的辉煌，现在再做新公司，有什么感觉？ 孙：我对乾坤的成功充满信心，因为毕竟我们是已经成功地走过一轮之后，再走第二轮。 去年在深圳，一次打高尔夫球的时候，我碰到步步高的老总段永平，我问他，你做过小霸王之后，然后去做步步高，心里是什么感觉？他告诉我，其实没有什么太多的感觉，因为做完小霸王之后，所有的环节都看明白了，步步高就是一步一步去做，然后它就自然做成了。 在今年的三、四月份，我运作乾坤，确实感受跟他一样，我们已经设计好了在这场比赛中我们准备拿到什么名次，也设计好了如何拿到名次的策略。我们现在正在为全国的市场营销活动作起跑前的热身工作和其他的准备。我最近想得最多的一词是指日可待，资源有了、策略有了、方法有了，但你必须要等到那个时候，才会真正收获。 《总裁》：企业以及产品在市场上生存的根基在于技术，技术发展的动力来自市场，市场回报的把握来自营销，营销手段服务于企业隐性投入——研发、品牌、文化，希望听听孙总在这方面的看法。 孙：从公司的管理上讲，我们认为公司管理的最高境界是靠文化去管理企业。当然，靠文化管理的时候，你还需要一个流程。企业积淀下自己的企业文化，只是在他的员工之中以及上下游合作者中形成了共同认可的价值观，让大家都知道什么是对的，什么是错的，但这还不够，我们还需要形成关键业务的流程，即制定出大家协作一个项目时候的步骤和方法。 企业是每天都在运行的，在运营的过程当中，可能会随时出现一些小问题，如果这些问题涉及到企业文化的是非标准，它就不是小问题。这时候，作为管理者你应该在第一时间表态，它是对还是错，然后，你需要把它形成制度，再由制度的阶段变成文化的阶段。 所以一个企业一开始的时候，它的管理制度和流程是越做越厚的。成立那天，可能只是一页纸，做了一年之后，有可能变成100页、1000页，最后，又越做越薄，如果你的员工接受到骨子里，变成价值观之后，你就只要把流程留下来就可以了。 但是我们绝对不能教条主义，这是我常在乾坤强调的，因为我们曾经成功过，所以我们能够看透未来一年甚至五年乾坤的发展道路和管理需求，但是我们不能够把一年之后乾坤要做的管理上的事情现在就做。 所谓“马上得天下，不能马上坐天下”的道路也是如出一辙，我们现在是创业期，要按照创业期的规律去做。 《总裁》：我们知道孙总在过去十多年里，除了商务通还做了一些成功的企业，请问您觉得做企业最大的成就感是什么？ 孙：我是一个向前看的人，过去的成功代表不了什么，要说有价值的只有两个方面，一个是你的经验和教训的总结对你未来做事会是很大的财富；另外你过去的成功会成为你未来做事的一个基础，不论是你的信誉还是你的人脉还是你的社会资源。 我参与过好几个企业的创立，每次去做一个新的企业的时候，都会把自己在原有企业的股份稀释，转给经营层，因为我认为这样才是公平的。很多当年我做的企业今天都已经成为所在领域的领导品牌了，而我在其中的股份已经稀释很多了，甚至有的已经没有了。 但最让我高兴的是，看到当年和我在一起共事的老部下，我手把手带出来的“徒弟”，今天都已经成为一方总经理，达到了他们当时甚至不敢相信自己会达到的高度后，和我见面时那种淡淡的发自内心的对我的认可。他们在企业的重大决策时，会很在意我的意见甚至让我拿主义，在我做新的事情的时候，都会问一声，陶然你需要我们做什么你只管“吩咐”。做人还有比这更大的成就感吗！？我不知道。 我常说，等我退休了，我就募集一笔资金，做投资，不是做风险投资，而是做种子资金，把资金投给有梦想、有潜力的人，并且用我管理上的、营销上的经验去帮助他们成功。或许这是我期望中的最大的成就。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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