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三株的贡献！ 7 上页：第 2 页 贡献四：企业文化生态多样 三株是一个有理性、有思想的企业，三株总裁吴炳新非常企业文化的建设，他认为企业文化也是一种生产力，他认为“三株”的企业文化促进了“三株”事业的飞速发展，而“三株”事业的迅速发展又对“三株”企业文化建设提出了更高的要求，因此他经常号召“三株”要加强企业文化建设，并提出了三株企业文化建设的基本内容与要求。 即：三株的理念：奉献，三株的宗旨是“来源于社会，奉献于社会”，吴炳新总裁极为重视奉献精神，把奉献看作是“整个企业文化的宗旨”。他说：“无私奉献成为三株企业文化的精髓，三株虽是民营企业，但它却与国有企业具有同样的目标：一切为了社会，一切归于社会，一切为了实现党的最终奋斗目标”，所以他认为在三株公司建立党委是“增加三株理念的内涵”（三株公司是最早建立党委的民营企业之一）。 在这种奉献理念的指导下，三株人自觉认识到在三株工作就能“实现自我人生价值”，即为社会和人类干番事业的奉献价值“，在这一思想指导下，三株的干部员工往往把奉献本身看作是”一种使命、一种享受、一种乐趣”。 对此，三株公司把企业理念概括为：“站在高科技的前列，促进科技进步与发展，使科技成果迅速转化为社会生产力，以此奉献社会，消灭贫穷，振兴中华民族经济，促进市场经济蓬勃发展。我们已脱离了狭隘的个人主义、民族主义，体现了一种高层次的为社会奉献的精神”这种奉献就是三株公司和三株人的“精神追求”！ 三株信念：必胜； 三株精神：拼搏（三株的同仁志是“你我共同，迎接挑战；立在潮头，冲向彼岸；”苦痛欢乐，尽在其中）； 三株作风：严谨（三株校训，从严务实、雷厉风行）； 三株道德：诚信；在道德中，三株公司领导特别重视中国传统美德中诚信原则。要求“三株”员工要“忠于三株”、“忠于职守”，“要坦诚、自信、勤奋、互尊互敬、互助互谅”，并强调要“靠信誉做生意”；在开展公关工作时“一定要设法给人一种诚实感，以诚相见，心诚则灵” 三株纪律：严明；三株公司坚持“四严”：“严密的组织，严明的纪律，严肃的态度，严格的要求”，锻炼了一支训练有素呼之即来，来之能战，战之能胜的“铁军”队伍！ 三株素质：文化；三株公司领导一贯重视员工素质问题，发出了“全面提高员工素质”的号召，为此，吴炳新总裁经常亲自作报告，并举办各种类型的学习班、培训班，建立各种类型的学校，要求各级干部努力学习，提高思想素质、理论素质、业务素质、管理素质等，而关键是文化素质的提高。他认为：“只有全体员工的素质都达到一定层次、一定水平，我，们才能适应当今市场残酷的竞争”。 三株形象：高大； 此外，三株公司还编写出版《吴炳新文集》，组建了自己的“三株艺术团”到全国各地巡回演出，给各系统送去精神粮食！为倡导勤俭节约的企业文化，三株公司还率先在全国开起了“电话会议”！实属难得！！！ 贡献五：网络为王舍我其谁 提到营销网络，恐怕无论是过去、现在还是将来在中国再也找不到第二家象三株那样拥有最庞大、覆盖面最广营销网络的企业了！三株公司成立之初就有意识地采用了“人海战术”，在济南设立总部负责统一管理，全国各省（除西藏、台湾外）设立“省指挥部”（又名“战区”），然后在各省的地级市建立分公司，在县级市建立子公司（隶属于分公司），在各县设立办事处，在乡镇一级设立工作站，在农村设立工作组，层层相连，环环相扣。各网络做到信息共享，互通有无，既是销售基地也是宣传窗口，毫无夸张地说，当时只要一纸传真，全国各地，无论大江南北霎时间皆可看到三株的东西。 当今，有勇气组建真正属于自己的网络并取得成功的企业并不多，网络建立后不断增值的更是少有，三株是一个！可惜的是“战线太长”、“网络过密”、“成本极高”、“串货严重”等原因三株的网络经历了“兴盛、增值、萎缩、衰落、消亡”等阶段！创造了中国企业“渠道神话”。效仿三株的TCL硬是撑下来了，它成功了！渠道是其竞争筹码，国内外商家纷纷欲与其合作，无他，看重且想利用的就是其渠道网络。 可见三株开了网络先河，TCL却演绎得炉火纯青！ 成也网络，败也网络！ 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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