无可厚非，先到的已然发了财了，诸如金六福、京酒、浏阳河等。有了先行者的号召，更使得一批后来的小酒企们趋之若骛。这些后来的小酒企难道真的就没有想到过，当这些质量标准不高的小品牌在五粮液旗下越聚越多后，纷乱无序的市场运作就一定会损伤五粮液的品牌美誉度？

　　先到的一些个已经成了气候的大品牌会不会抱怨五粮液的决策层？出于保护名酒的政策，国家有关部门会不会出面采取措施？因为这些原因，五粮液会不会因此砍掉一大部分小品牌？

　　傍上大品牌，特别五粮液又号称“中国白酒之王”，固然可以使自己不知名的品牌踏在五粮液的肩膀上节节升高，但这些小品牌有没有想过五粮液真的会做到亲生儿子一样爱，对每个品牌都拿出大笔的广告费和市场拓展费用帮助发展吗？你的品牌将会放在和金六福、京酒、浏阳河、五粮醇等同或者相近的位置吗？显然这些问题小老板们可能并未仔细想过。

　　当我们从知名品牌的塑造历程来看，我们就可以非常容易的发现，任何一个知名品牌的成功，离却了强大的资本实力后盾和长时间的积累都是不行的。

　　先到的金六福、京酒、浏阳河、五粮醇中任何一个品牌都在前期和中期投入了数额不小的营销费用才可能有目前的业绩，无论他们与五粮液之间采用什么样的合作方式，显然，把品牌作为价值来交易的五粮液都不会做亏本生意。这一点是不争的事实。

　　异想天开的中小酒企的老板们考虑的可能就是很简单，“只要有了五粮液的这块牌子，那里不能去，还愁没人买？”话是不错，可是做五粮液买断品牌的据说一共前后有100多家，但是如果你作为一个消费者到任何一个大中小的超级市场去看，你能在同一个商店里看到几十种五粮液出品的白酒吗？明显这是没有的，充其量也就是几种罢了。

　　那么在批发市场大量标着“五粮液出品”的低档白酒依旧象这些老板自己做酒卖时一样，一件件的被批发到小城镇和乡村。如同三五块钱的尖庄一样境况，那么如果仅仅是这样，你花几百万甚至近千万去赌这一把还能残存多少意义？我想，剩余的就是做假酒了！

　　这些小老板们有没有从渠道方面来想过，买断品牌後走货和市场推广的问题，固然可以借用五粮液固有的销售渠道，但是又想过没有，与同在五粮液渠道中走货的金六福、京酒、浏阳河等品牌相比，经销商的推广重点会放在自己身上吗？假设自己的货销售不畅怎么办？自己有后路吗？

　　显然太多的问题都是明显缺乏考虑的，就是一种急速膨胀的投机心理使他们只想先一个猛子扎下去，就算五粮液有什么举措也好，大不了我赚一笔钱就走。想来也不会有什么损失吧！于是缺乏清醒头脑的小老板们唯恐落后的把自己的身家都押了上去。

　　老人们经常讲这句话“烧红的铁板摸不得！”意思是说，在人们争相把手伸向正在加热的铁板取暖时，先伸手过去的都能取到暖，而随着铁板的不断加温，跟着跑去的再伸手就会被铁板烫手了。这本是一个简单的道理。

　　然而这种投机心理的却最终为他们招来了灭顶之灾。当五粮液宣布决定后，业界一片哗然，众多买断商，特别是最后与五粮液签订买断协议的小酒企都称自己的损失惨重，甚至声称“直接加间接的损失将超过２０亿元人民币之多”， 有业内人士称：他们开出的单子夸大了。但是从小酒企的角度来看，无论他们最终亏了多少，亏损肯定是难以避免的了。只是一个数目的大小问题。

　　对于那些本来既无工厂，也没有真正在产品原材料、原酒、市场开拓方面投入多大的投机商来说，五粮液砍掉小品牌的举措也许并没有给他们造成多大的损失，对他们来说也更谈不上灭顶之灾。充其量少赚了一点罢了，他们还会继续的在白酒或者其他行业寻找投机的机会，至于他们摆出的“义愤填膺”的作派，无非是想造个声势，万一五粮液做出适当退步，能多捞一点总是好的。如果不行也算了。

　　真正吃亏的就是孤注一掷投入自己的厂房、设备、掏空腰包定购原料的中小酒企的老板们。头脑易发热，且缺乏战略眼光的他们因为自己的轻率和糊涂几乎断送了苦心经营几年，甚至十几年的的企业。教训不谓不沉痛。

　　面对目前的危局，面对新税制下的沉重税负，这些老板们都无一例外的陷入了迷茫和无助之中。这些中小酒企的出路在那里？他们应该怎样才能走出困境？抑或他们还有支撑下去的必要吗？

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