其实，企业的核心竞争力就在于企业的个性化道路，在于企业的差异性策略。如果“兼容并蓄”的话，目的无非是保护自己罢了，就象穿迷彩服一样，为的是避人耳目，防止“枪打出头鸟”。同时，太另类、太锋芒毕露的话，又怕引起非议.。最重要的是企业无意识心虚的表现，别的企业喊核心竞争力了，别的企业在采用新的管理战略，你的企业不跟着喊，不跟着引进，那你是不入时、不合群、不识实务!别的企业在削减冗余的副业了，你不收紧产业链条、精兵简政、好象你就要挨打！好象不喊培养企业核心竞争力企业就没竞争力了!　

　　现在的企业似乎都在玩发展口号，在体验着各种企业意识、管理技术，天天在揣摩核心竞争力的意思，而不是真正在培养核心竞争力。说白了是在玩斗法、增增减减的意识大战、无聊透顶.！

　　但没有企业敢站出来说：不和你们玩“核心竞争力”及其他企业管理的意识游戏了，没有人敢也不愿意出来这样做!这就是企业无意识！

　　其实，中国企业的核心竞争力就在于创新，敢于引领，而不是模仿！在于突破，而不是整日在空喊类似于培养核心竞争力的口号！但中国的企业从重心理太重了，老是爱学模式，总爱弄出四不象来!又好比，争抢新鲜出炉的馒头，不管好不好吃，都要挤上去咬一口。就象一个故事所昭示的那样迷失方向、丢失自我那样，有个故事：在伸手不见五指的滂沱大雨中，一辆吉普车缓慢地行驶着，当紧随其后的小车终于把它超过后，突然发现前路更难走，什么都看不见，连先前的尾灯都没有！混沌一团！这就是中国企业面临的生存与发展的真实写照!

　　如何管理创新、营销创新、捣碎营销同质化的坚冰呢？

　　1、策略独特：讲究策略的本质是你必须为你要完成的事情确定范围，没有策略的企业就会尝试所有的事情，如果你与你的竞争对手做基本上同样的事情，那么你就不可能非常成功，相信与对手提供同样的产品、采用同质的营销手段能够长久成功的企业实在是过于狂妄！

　　策略意味着选择和抛弃，意味着精心地选择以使自己独特，与同行区隔开来。只有策略才能创造长久的优势，策略必须开始于一个独特的价值命题，一个策略开辟出一个企业追求唯一的领地，你不能为所有的人做所有的事，你不能幻想模仿别人获得真正的成功！

　　可考虑的策略有四种：

　　1）“吃力不讨好”——业务影响力不大，而实施难度却很高的；

　　2）“啐手可得”——它们的业务影响力小，但执行起来容易；

　　3）“快速赢取”——即有高的业务影响力，又容易执行，属于优先考虑的战略；

　　4）“必须拥有”——成熟规范的企业大都采用该类型的战略，它业务影响力很大，但执行非常困难。在“快速赢取”的基础上积累经验，则较易执行。

　　营销同质化的企业或多或少持有上述心态，或采用了以上类型的策略！

　　2、充分研究分析管理战略、营销技术的实施的各种环境，探索出适合中国国情的各种新的营销手法。不论是打擦边球也好，还是旁敲侧击也好！都要讲究“洞察先机、创新制胜”！外国的东西毕竟是外国的，各种国外的管理思想、营销技术是在特定的环境中生成的，离开了其实施的“土壤”（如法律、政治、经济、宗教、道德环境以及其市场运作成熟度等因素）就要变质了，千万不能刻舟求剑！麦肯锡兵败实达不就说明了“水土不服”的本质！

　　我们要“拿来”，“中学为体、西学为用”，“师夷所长，弃其所短”，立足本土，用自己企业的土壤、自己企业的种子、借助国外的营养液、种植栽培工具及技术来耕作！

　　要指出的是中国目前官方的“投鼠忌器”的营销法规，会抑制中国营销业的发展！

　　3、轮岗：在企业内部推行“移形换位”的思维模式，让负责广告策划、营销管理的人员到销售一线去锻炼，抽调销售一线的员工到策划部见习。丰富工作内容，激活思维，从而加深各部门的了解与合作！轮岗还有一个积极的作用，发现适合营销的人才，换下不合格的平庸之徒！

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