报表填写很简单，关键是如何从各种报表中，归纳、分析、总结出所需的市场信息，并指导日常工作的正常开展，这才是报表存在和管理的关键。

　　以下是报表管理的原则：

　　1、 报表要以可处理为编制基础

　　报表有很多，但报表的选择要以我们目前状况和处理能力为编制原则。做到对每种报表可处理。对处理不了的报表砍去不要。做到“宁缺毋滥”。

　　2、 建立报表管理流程

　　将报表处理建立流程化，提高报表处理的效率。

　　3、 建立专门部门对报表实施管理

　　有条件的，建立专门处理报表的部门和个人，作到专人专管。

　　4、 建立信息资料库

　　将一线人员反馈的信息建立相关的信息资料库，综合利用报表，提高利用率。

　　5、 报表管理制度化

　　将报表填写加入日常考核内容中，有条件的将报表的填写质量和贡献率也做为考核内容。最大限度地提高业务人员对报表的重视程度。

　　6、 最后一条：反馈及时

　　含两层意思，报表处理快和回馈及时：

　　（1）对反馈到管理部门的报表，有关人员尽快答复，有利于指导业务人员下步工作安排和及时处理紧急事件；

　　（2）及时处理报表反映的市场数据，通过调研、论证，编制可供公司管理层参考的报告，利于公司决策，提高公司对市场的应变能力。

　　通过报表的管理，充分调动公司的各种资源，更好的服务于市场，也是一个企业管理的重要内容之一。提高报表编制的科学性，充分发挥报表的作用，将直接影响到企业的经营状况。

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