据了解，危机预案设立是每一个跨国公司都不会忽视。如中美史克一般，在PPA灭顶的时候，他们都能从容应对，将危机化作发展动力。联想到，三株等企业的实际，可以推断，在危机处置上，中国企业与跨国公关的差别可谓是一个在天上，一个在地下。

　　柯达公关面对危机的弹性很好，在危机还处在萌芽状态之时，柯达公关就敏锐地采取相应行动，使危机不至于放任发展，永远处在一个可控的范围之内。

　　2002年，柯达有一款相机出现问题，柯达的做法与国内企业不同的是，立即按国际惯例宣布收回，面对新闻界的态度则是尽量坦诚，他们甚至将柯达的解释直接发给所有有联系的记者，实际上，许多记者当时还不知情。但柯达知道，纸藏不住火，柯达的主动反倒让许多记者提不起追究的性趣。这样其质量事故的传播就会尽量减小。而且，因为有了一个统一的说法，传播的主动性就掌握在柯达的手中，不会因为记者的分析和猜测导致另一层次的危机。同时，柯达的处理还有利于柯达内部的释压，如果不主动给出回答，记者到处捕围追堵截柯达官员，容易造成局面的失控。

　　这一点爱多就做得不到位，当时，无数的记者到爱多，爱多人都躲了起来，直到事态发展得控制不住了，才出来说明，这时人心都散了，市场也乱，企业不垮才是怪事。

　　柯达与记者打交道，深深知道，记者是以报道新闻为天职的，不主动作出解释，就会挑起记者的好奇心，在无法证实的情况下，挖独家新闻、挖内幕的兴奋感就会被畸形发大，于是各种各样的说法满天飞。

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