针对美菱一直沿用的核心理念“中国人的生活，中国人的美菱”太泛化这一问题，经过反复思考，美菱决定摒弃大而全的战略定位，集中焦点，坚持核心价值，制定出新的战略定位：美菱新鲜生活的 创造者；以新鲜生活为核心概念，不断开发相关性的产品。

　　美菱公司的战略写真：新鲜的、生活的、人性化的，具体描述如下：美菱是一家以创造新鲜生活为宗旨的集团，它以冰箱为核心产业，集采购、研发、生产、销售、物流、维修、服务及电子商务于一体的专业白色家电集团；它以全新的研发理念、服务模式和崭新的形象展现在社会的面前，提供富有特色和创新的产品和服务，既是传统意义的生产商，又是新鲜文化的创导者、开拓者和传播者，更是现代生活方式的引导者；它强调新鲜的、生活的、人性化的企业理念，强调创新的、领导的产品，强调优质的、周到的服务；它是高品质、新鲜生活的品牌。（注：战略写真是一种工具，它通过清楚描述企业的战略，用准确的语言表示企业的战略对企业员工认清公司的战略可以起到非常重要的作用。）

　　根据这一战略定位，确定了美菱的品牌核心定位：“新鲜的、美菱的”。

　　这一定位一则体现了美菱冰箱产品的特征和目标，让食物更新鲜、原味；二则“新鲜的，美菱的”所涵盖的意义是非常深厚的，美菱所带来的除了食品的保鲜，还有生活的保鲜，情感的保鲜，事业的创先等等；三则美菱以“新鲜的”作为品牌核心，同时体现了美菱集团是活力的、创新的、勇于革新，不断进取的、永不落后的鲜活状态；整个核心内容就是要消费者一想到新鲜、就想到美菱，让美菱的员工一想到美菱集团就想到创造新鲜。美菱围绕这一定位推广品牌改造工程，力求使品牌形象更鲜明、更有差异化，以助于实现长远的品牌战略目标。

第 1 2 3 4 5 6 7 页　　　　下页：变革：新鲜形象 8

相 关 文 章（共6篇)

酷热炎夏 清凉美菱－－美菱冰箱夏季售点促销纪实 （2003-06-26, 中国营销传播网，作者：吴咸建） 管理“是一种痛” 格林柯尔并购美菱胜算几何？ （2003-06-13, 中国营销传播网，作者：叶秉喜、庞亚辉） 顾雏军运动：家电第二轮重组开始？ （2003-06-05, 中国营销传播网，作者：罗清启） 美菱，新营销从战略开始 （2003-04-23, 中国营销传播网，作者：朱玉童） 保鲜与解冻——从“新鲜的，美菱的”个案看品牌老化及其对策 （2003-01-24, 中国营销传播网，作者：朱玉童、唐勇菊） 美菱，将渠道变革进行到底 （2002-11-21, 中国营销传播网，作者：魏五洲）