在传播策略上，大红鹰的手法概括起来，除了有自己的广告定位外，最突出的特点就是高密度、大手笔，并善于在传播载体上创新。

　　1、高密度，大手笔

　　“大红鹰”上市时，就率先采用了独家买断电视剧插播权的做法，以最快的速度让“大红鹰”在当地家喻户晓。在当时，国内其它几家烟厂也有类似档次的卷烟品牌问世，与“大红鹰”形成了针锋相对的局势，他们以大密度、高频率的形象宣传作为“大红鹰”进攻前的号角，先发制人。在上海东方电视台推出了“大红鹰”系列动画片；在中央电视台赞助举办了在全国影响较大的“大红鹰”杯青年歌手大奖赛；在一些重点地区，则动用地方媒体，进行“地毯式”的轮番轰炸，同时加上路牌、灯箱等多种形式的配合，使“大红鹰”一鸣惊人。1998年举办了“大红鹰”之夜全省巡回演出，载歌载舞中成就了一篇“小投入撬动大市场”的营销经典。

　　从最初的先发制人中尝到了甜头，宁烟人一直将高密度、大手笔作为品牌传播的利器，并形象地总结出“抢占制高点、选准切入点、寻求闪光点”的“三点”论。所谓“抢占制高点”，就是以大手笔、大气魄、大思路来进行形象宣传，选择的宣传阵地是高层次、高品位、大覆盖、大影响的权威媒体。如中央电视台、新华社、人民日报、经济日报、中国民航杂志等，并第一个以烟草品牌在香港凤凰卫视推出形象广告；所谓“选准切入点”，也就是在卷烟广告受到限制的情况下，通过赞助公益事业、帮困扶贫等活动来树立企业形象和品牌形象。如“大红鹰”明星足球表演赛、“大红鹰”流动医院、“大红鹰”绿化林等；所谓“寻求闪光点”，即及时捕捉社会热点，如赞助《大红鹰》电视卡通片二部28集。当宁波卷烟厂得知目前我国有3亿多儿童，但适合儿童观看的电视、电影还太少时，就立即与上影电视集团协商，出资拍摄电视系列卡通片。该片在上海电视台、浙江电视台、宁波电视台进行播放并引起了轰动效应。

　　2、在传播载体上推陈出新

　　宁烟人十分善于在传播载体上独辟蹊径，最早的创新是在浙江省内推出“大红鹰”送货车，对其色彩、形象、风格进行了精心的设计，使之成为“大红鹰”的流动宣传车。在随后的几年，大红鹰品牌专卖店、大红鹰流动医院、大红鹰奖学金、大红鹰奖教金、宁波大红鹰职业技术学院；大红鹰希望图书室、“大红鹰号”专列、大红鹰玫瑰婚典、大红鹰关爱特困生慈善助学活动、大红鹰会员俱乐部等新的传播载体、传播形式层出不穷，将传播、公关、公益水乳交融地整合在一起，受到了很好的效果。

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