中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 环球时空 > 中小跨国公司的生存游戏

中小跨国公司的生存游戏


《环球企业家》, 2003-06-04, 作者: 黄河, 访问人数: 3327


7 上页:坐“过山车”的NOVELL

阿波罗“傍款”

  对于阿波罗而言,现代汽车是他们的希望。而对于现代来说,中国是他们的希望。

  作为北京市重点扶植的项目,去年10月,韩国现代自动车株式会社拿到了和北京汽车投资有限公司合资的通行证(详情请见本刊4月号《现代汽车如何驶入中国》一文),几乎同时,作为现代的配套零件厂商,韩国阿波罗株式会社也在9月份通过和国内厂商合资,进入中国。

  他们的产品在整台汽车上毫不起眼。曾在国营企业担任过厂长的阿波罗中方副总经理程文军介绍说,产品主要是塑料部件,如保险杠和仪表盘上的一些配件。

  事实上,阿波罗和现代集团渊源很深,在三星成为韩国新偶像企业之前,现代一直是韩国第一大企业,1980年代初,韩国政府担心企业太大而无法控制,勒令现代分解成很多小企业,阿波罗就是从中分出来的。

  毫无疑问,“一荣俱荣,一损俱损”是这些中小跨国公司的特点。

  北京现代的销售势头现在很猛,估计今年年产会达到五万台,而阿波罗去年最乐观的估计也就是三万台。程文军称,现在工厂“加班加点生产都供不应求,订单很多,他们两个小时给我们下一次订单,我们每两个小时给他们送一次货。”

  但是程文军还是表示了自己的担心,因为依附于北京现代,虽然没有直接的市场风险,但是如果现代的市场出了问题,阿波罗也会跟着倒霉,值得庆幸的是,这个项目因为有北京市政府的支持,“风险不会太大”。

  程文军非常希望阿波罗能够攀上更多的高枝。通过扩大规模,以后为通用、本田提供配件服务。(本刊记者吴必尚、赵嘉亦对此文有贡献)

  原文发表于《环球企业家》2003年第六期  

1 2 3 4 5




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*跨国公司怎样“搞掂”中国市场? (2003-10-28, 中国营销传播网,作者:尹生)
*下一步行动:不要向美国公司出口,买下他们! (2003-06-05, 《环球企业家》,作者:约翰·卡斯林、谢大卫)
*跨国公司行销中国的公关战略 (2002-11-19, 中国营销传播网,作者:柯越)
*跨国公司中国攻略(一) (2002-08-09, 中国营销传播网,作者:叶秉喜、庞亚辉)
*跨国公司进入对中国企业的启示 (2002-05-21, 中国营销传播网,作者:博弈)
*国际市场开发与跨国公司管理 (2000-08-26, 《销售与市场》1994年第十二期,作者:克洛德·肖莱)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:11:11