仅仅依靠对“目标”的坚持和长远的规划，可口可乐显然不足以将自己打造成为全球企业的楷模。其对完善系统的不懈追求，使得可口可乐的新一代总是能够站在前人们的肩膀上更进一步。这也是其能够成就百年伟业的重要因素之一。

　　·可口可乐崇尚科学及系统运作。

　　这就是许多企业虽然能够设法吸纳到可口可乐公司的优秀人才，却仍然无法实现可与其媲美业绩的主要原因。

　　·可口可乐非常重视并善于制定各种标准及系统。

　　这使得可口可乐已成长为一个成熟企业，在这个企业任何人都不可能随意左右企业的发展方向。所以，笔者始终认为：“可口可乐是系统创造了其拥有无数经典时刻的伟大业绩，而不是一个又一个的偶然”。

　　·可口可乐公司及其装瓶企业拥有很多较为完善的系统。这些系统几乎覆盖了其运作的所有方面，大大提高了其的运作能力，降低了企业风险。比如SDS系统、SB系统、SPRINT系统等等，在此就不详细介绍了。

　　通过以上分析我们可以了解到：目标明确、规划长远及系统完善三方面的综合效率才是造就可口可乐中国市场成就的根源，是可口可乐获取长期成功的奥秘！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13951020412，电子邮件： jasonhsong@hotmai.com

第 1 2 3 4 页

相 关 文 章（共5篇)

销售渠道“深耕”，可口可乐开拓院校市场 （2003-07-08, 中国营销传播网，作者：JUDY YANG） 可口可乐通路精耕操作实录 （2003-04-15, 中国营销传播网，作者：于长江、吴金河） 从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距 （2002-12-17, 经济观察报，作者：姜汝祥） “两乐”渠道开发之我见 （2002-10-08, 中国营销传播网，作者：沈钱忠） 可口可乐的市场生动化 （2000-07-12, 《销售与市场》杂志）