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中国营销传播网 > 营销策略 > 营销管理 > 医药企业经营的“五项修炼”

医药企业经营的“五项修炼”

――破解非典冲击中企业内部危机


中国营销传播网, 2003-06-26, 作者: 宋安军, 访问人数: 6428


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五、树立达善社会的企业精神

  企业在后非典时期的社会性和社会意义将受到应有的关注,必须考虑与社会、与政府、与民众的深层关系,加强企业和社会之间的充分沟通,达到多赢的良好局面。

  企业作为社会的个体,将会担负和承载起更多的责任,“取之于民,用之于民”的思想在企业的管理理念中是很重要的,尤其是处理好和政府、媒体的关系对于医药企业来说是更为重要,这是一把双刃剑。当然我们不提倡经营政府,但我们需要将媒体管理起来,做到游刃有余。如何做到这一点,需要找到一个恰当的切入点,比如说采取对社会进行回报的公益或捐赠活动方式、或进行一些有意义的舆论导向性的活动。毕竟,消费者对这种举措的态度更多的是一种敬佩和仰慕,在这种发自消费者内心深处的好感和赞美的背后会折射出一个企业的社会良知和商业道德。在整体行业的信誉危机和社会舆论环境面前,这无疑将会赢得更多的掌声。

  自醒和解剖是为了更好地进步和发展,雨过天晴后,我们也希望我们的医药保健品企业能够走得更加稳健和从容。

  作者简介:宋安军,历任大型保健品企业助理培训讲师、促销管理、地区销售主管;兼任广告公司高级文案、项目策划等职。现任红桃K集团浙江办事处市场部部长助理、大客户管理(K/A),并一直致力于快速流转消费品领域营销和管理的研究与实践,曾在《中国经营报》、《企业管理》、《中国营销传播网》、《现代经济》等媒体发表系列论文。欢迎各界同仁交流探讨!联系电话:013857148714,0571-88924543,电子邮件: bosssaj@16.net

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