二、主副品牌模式不同于背书（担保）品牌

　　主副品牌模式是一种介于单一品牌和多品牌之间的品牌策略，它是对单一品牌模式的有效补充，它不是简单地将一个品牌和另一个品牌相加的关系，它一般是以“产品品牌+产品品牌”的形式存在的，而不是“企业品牌+产品品牌”，如“长虹——喜临门”彩电中的“长虹”更多的不是作为企业品牌而是首先作为彩电产品的类别品牌存在的， “松下——画王”、“索尼——特玲珑”、“海信——胶片”“TCL——巡洋舰”等彩电也无不如此。

　　而“企业品牌+产品品牌”的形式，如丰田与“皇冠”“佳美”，通用与“凯迪拉克”“别克”“雪佛莱”，，则是典型的企业品牌与产品品牌之间的关系。“强生——泰诺”所宣传的是“强生泰诺，信心承诺”。如在“通用——别克”的广告上，绝大部门信息宣传的是“别克”，只会在电视广告结束前的标版上打出“别克，来自上海通用”的字幕，在平面广告上，也一般仅仅在右下角注名“通用制造”的很小的字眼。它们往往突出的是具体的产品品牌，而不是企业品牌，优秀的企业品牌只是对具体产品品牌作出信誉、技术、服务或实力上的保证与承诺。宝洁与“飘柔”“海飞丝”“舒肤佳”之间也是如此，一般只会在广告末尾点上一句“宝洁公司 荣誉出品”。

　　而主副品牌模式与“背书（担保）品牌模式”的差别就在于：

　　（1）主品牌往往代表的是一个类别的产品品牌，而不仅仅是个企业品牌；

　　（2）主副品牌之间的地位，是以主品牌为主，副品牌为辅，在宣传上主品牌是重心，副品牌处于从属地位。相应地，要让消费者去识别、记忆并认可、信任与忠诚的主体是主品牌，而不是副品牌。

　　如“海尔——小神童”洗衣机中“海尔”就是首先作为洗衣机产品的类别品牌存在的，是宣传的重点，而副品牌“小神童”则形象地表达了“电脑控制、全只动、智慧型”等产品特征，但对于消费者而已，钟情并购买的驱动因素更多是“海尔”。

　　如此看来，海王的确是违背了“主副品牌模式”的基本原则，在传播上，“海王”与“银得菲”等副品牌并驾齐驱，甚至更突出的是副品牌，本末倒置，违背了副品牌战略的初衷。难道将“海王”与具体产品品牌结合起来就是主副品牌吗？对主副品牌模式的理解牵强附会，没有明白主副品牌之间的主次轻重。既没有体现“主副品牌模式”的精神，也没有贯彻“背书（担保品牌）模式”的原则，完全是一种舍本逐末、主次颠倒、混乱不清的“四不象”行为。

　　三、副品牌适用于系列类产品

　　副品牌的确是个宝贝，它既对统一品牌战略进行了有效补充，又避开多品牌战略和单一品牌的诸多陷阱。 但它的作用也是有局限性的。

　　首先，它必须附注于一个成功的主品牌，而且是一个成熟的产品类别品牌。只有这样它才能发挥激活主品牌的作用，为主品牌赋予生动形象的个性。

　　其次，一般来说，副品牌是成系列化的，而且集中在某一产品类别下，它往往适用于拥有某类系列化产品的主品牌，如联想的“天禧”“天祺”系列电脑和厦新的“潜龙”“游龙”手机，又如国际品牌索尼的“特丽珑”“贵翔”系列彩电。

　　而海王，在没有建立起医药保健行业的大健康概念品牌的前提下，就积极在医药、保健、食品等三大领域“天女散花”式地布点，“银得菲”是感冒类药品，“银杏叶片”是心血管类药品，“金樽”是护肝类保健品，“牛初乳”又是“免疫类”食品，违背了主副品牌模式的基本规律。如果“银得菲”存在“金得菲”的“哥哥”，“金樽”存在“银樽”的“弟弟”的话，起码形式上成系列，能起到为同类产品创造差异的作用。

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