中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 三维透视 > 平价药品超市路在何方?

平价药品超市路在何方?


中国营销传播网, 2003-06-27, 作者: 李从选, 访问人数: 7485


7 上页:大型平价药品超市突飞猛进

二、平价药品超市经营八大特点

  1、价格低、毛利水平低

  大多平价药品超市都声称比国家批准的零售价降低45%。平价大药房毛利只有8%-10%。价格低是其主要和最大的特点。依靠低价引客是其主要的竞争招数。

  2、产权清晰,有医药公司背景

  大型药品平价超市的拥有者本来就有医药公司背景,批零兼营。此外,大型平价药品超市的开办者无一例外都是民营出身,机制灵活、反应快速,企业发展具有强劲的推动力。发展平价超市意味着人力管理成本的节省和员工工作负担的加重。 

  3、经营品种多

  大多数有1000平方米左右的经营面积的平价大药房,经营的品种自然较一般的连锁药店为多,大约有4000-6000个品种,处方药占了二三成,比连锁药店多出一倍还多。消费者选择余地自然也就多了。

  4、货源来源存在问题

  据有关媒体报道,一些不愿透露身份的人说,郑州“健康人”80%的品种来自小药厂。但是张佳翼总经理对此的解释是:只有30-40%的品种来自小厂,但这些产品都是合法生产出来的,都有药品生产批准文号。“有些人就想挑刺,我们采购部的同事接到过让我们退出郑州的恐吓电话。”张佳翼愤愤地说。

  5、现金进货

  由于零售价低,要保证自己承诺的比国家规定的零售价低45%,就只能直接从厂家采购,即使如此也必须把扣率压得很低,如此低的价格,厂家只能接受现金交易,以避免资金风险和扩大降低流动资金。一个平价大药房经理说“我们都是一次性支付现金。”行内众所周知,现金取货总是能获得5-10%左右的返利。

  6、目标消费群定位雷同

  其目标消费群多为老年人,有的甚至高达70%的消费者为老年人,他们用药量较大或者长期用药,对老年人来说,便宜是最重要的因素,而方便、品种、服务都是次要的。他们有得是闲暇时间、购物目标明确、以退休金为生,不会冲动购买。当一个城市开第一家这类药店时,他们几乎是倾城出动,场面会非常庞大、热闹。开第二家店时,头几天的促销又会吸引他们倾城出动。如果以后两家店的价格差不多,药店的流量与这类人群在购物路上的费用将成正比,开更多的店时以此类推。所以,这种类型的药店每开一家同样类型的店,就会分流一部分顾客。

  7、开店地址结果精选

  平价大药房开业的地点多在大医院附近和交通非常便利的地区,尤其是公交车方面的地区,很明显是抢夺医院因为药费高而流失的处方,而交通的便利显然是为了吸引较远区域的老年消费者。比如南京开心大药房距离南京第一医院仅100米左右。

  8、日营业额高

  从目前各地的报道看,大多日平均营业额为6-10万元。有些大店开业时或者促销时,日营业额可以达到20万元。


1 2 3 4 5 6 7 8 页    下页:何以保持药品平价 8





关于作者:
李从选 李从选:李从选,人民大学医药行业EMBA。人民大学培训学院特约讲师;中山大学EMBA班特约讲师,国家药监局培训中心客座专家、第三终端研究室副主任、《中国药店》培训中心高级讲师、PTO高级顾问,上海流通研究所特约研究员。现任滇虹药业副总经理。联系电话:15096603830  15000736048,0871--8356410,电子邮件: licx6600@126.com
查看李从选详细介绍  浏览李从选所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共16篇)
*平价药品超市转型全方位思考 (2007-12-03, 中国营销传播网,作者:李从选)
*健康中心、药妆汇、小超市--平价药品超市转型的三大方向 (2007-07-03, 中国营销传播网,作者:李从选)
*百信药品超市,让营销动起来 (2007-04-23, 中国营销传播网,作者:马得草)
*单体药店的生存之道 (2006-04-20, 中国营销传播网,作者:李从选)
*平价药房要大胆亮出服务差异化 (2005-11-15, 中国营销传播网,作者:于斐)
*平价药品超市终端营销策略 (2005-07-08, 中国营销传播网,作者:李从选)
*“平价药”风波:政府职能“缺席”的结果 (2005-04-08, 中国营销传播网,作者:杨世杰)
*2004年平价药房走向分析! (2004-02-09, 中国营销传播网,作者:博文)
*平价药店走向及对策 (2003-10-31, 中国营销传播网,作者:刘平)
*平价药店跨越“生死玄关” (2003-10-22, 中国营销传播网,作者:钟超军)
*平价药房 煎熬在红火和虚火之间 (2003-10-20, 中国营销传播网,作者:樽粮)
*“平价”背后的较量 (2003-08-04, 中国营销传播网,作者:孙文军)
*连锁药店的定位之惑 (2003-04-15, 中国营销传播网,作者:方昕)
*国际竞争下中国医药零售行业的生存之道 (2003-02-08, 中国营销传播网,作者:龚民)
*连锁药店的策略选择 (2003-01-23, 中国营销传播网,作者:李方毅)
*中国药品零售业的核心竞争力 (2002-12-10, 中国营销传播网,作者:高伟)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:11:36