〖诊断“尴尬”病因〗

　　大唐的烦恼和上述一系列技术领先公司的败退打破了技术必胜的谬论。究竟是什么原因让技术失去了光泽，陷入难堪的尴尬呢？病因还得从这些技术公司生存的外部环境、技术的性质以及企业自身的缺陷来寻找。

　　[外部环境的“制度缺失”]

　　众所周知，政府法律对知识产权的保护力度是影响技术价值的重要因素。尽管发达国家相对先进完善的知识产权保护体系为近年来的IT革命和生物技术革命提供了保障，然而对专长技术的保护远未达到至善至美的境界。技术的界定、保护的范围、时间等还存在很多需要解决的法律问题，技术相关性的复杂关系以及技术自身的日益复杂，给技术的产权保护带来了更大的困难。在欧美，除了相对简单的医药专利保护被认为较为完善以外，大多数行业的专利权、版权的保护都面临着巨大挑战，EMI就未能有效地保护自己的领先技术，最后陪了夫人又折兵。发达国家尚且如此，中国的知识产权保护环境更加不利于技术型公司的成长，不仅不完善，在执法上的困难也提高了知识产权保护的成本。这些年来，国内企业技术秘诀外流、人才流失带走技术的现象以及侵犯知识产权引起的诉讼案例层出不穷。制度环境如此，任何人都不可掉以轻心。墙外亏漏墙内补，在现有的外部环境下，企业唯有改进自己的内部管理，才能在一定程度上弥补知识产权保护上的“制度缺失”，而这恰恰是某些只重视技术的高科技企业的软肋。

　　[技术：得来不易利用更难]

　　技术是宝，有的宝贝容易利用不易失去，但是很多宝贝却利用困难失去容易。很多产业的高端技术产生于科研机构和高等院校的实验室，从样品到商品化的批量生产还需要走很长的路程。在这个过程中，需要产学研的紧密结合，需要销售人员的市场反馈意见，需要防止技术的泄漏，还需要产业链内其它企业的合作，任何一个环节出了问题，就会造成技术流产。

　　此外，在很多高科技领域，技术的相关性和复杂性越来越高，这意味着技术成果的产业化需要相关技术领域的机构和人员的参与。对于一体化程度较高的大公司来说，需要公司内部相关业务单元的紧密合作；对于部门单一的专业化小公司而言，寻求与外部机构的合作不可避免。无论是公司内部业务部门的整合协调还是企业外部市场机构的战略合作，都需要公司从战略、组织结构到工作流程做出与之相适应的调整，需要有良好的驾驭公司内外部关系的能力，否则，技术的价值无从实现。大唐电信就面临着这样的一系列难题：如何赢得政府的3G牌照？如何让电信运营商采用自己的标准？如何吸引通信硬件设备制造商生产基于自己标准的产品？如何处理与这些相关企业的利益关系？

　　[企业：技术不能包治百病]

　　技术对于高科技企业无疑非常关键，可是一些企业以为一俊可遮百丑，一味追求技术的创新，忽视高科技企业先天易犯的病症，结果事半功倍，技术不能给自己捞来好处，反做了他人嫁衣。

　　高科技企业易犯两病：一曰专家病，二曰发育不良。新兴的高科技企业一般都有很强的专家资源和研究背景，有的是由技术专家组建，有的是产学研合作形成，企业的技术专家常常也是企业的决策者或核心员工。这有利于技术的二次开发、形成产品，然而技术专家并不等于企业家，他们追求的往往是技术的完美，学术上的突破，发文章，得科技大奖，这些人的学术行为如果影响企业的经营管理，企业就会犯上专家病，脱离市场实际，经营无序。国内一家有名的高校企业虽然在其市场领域处于技术领先的位置，但是老总却表示：公司内部学术行为与市场行为的矛盾已成为制约公司发展的最大阻力。

　　第二种病是指大多数高科技企业均是新组建的小企业，虽然技术研发能力很强，但是营销、生产、融资等方面的能力都弱不禁风，亟待发育。发育不良的企业一般不具备独自转化利用技术创新的能力，需要通过战略联盟、外包等形式借助其它企业的力量。由于法律对知识产权保护的薄弱以及这些企业在经营上的幼稚，很容易导致技术外流，受制于人。如何获取和经营技术以外的、但又与技术密切相关的辅助性资产，如：生产制造能力、销售渠道、营销经验、售后服务等等是许多高科技企业成败的胜负手。

　　说到底，高科技企业处于竞争的浪端，市场变化快，技术周期短，仅凭技术能力并不能确保获得竞争优势，这才是技术领先者陷入尴尬的根本病因。

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