〖药方在于“经营领先”〗

　　如今，越来越多的中国企业逐渐认识到：没有核心技术最终难以形成核心能力。在这种追逐技术的风潮下，一个过犹不及的观点也应运而生：技术能力＝核心能力。然而，大量的经营案例和许多管理学者的研究表明：核心能力是多种能力的组合，并不仅仅是技术能力。简言之，它至少包括技术能力和经营能力。针对前面叙及的病因，那些面临技术领先者尴尬的公司无一例外都在经营能力方面存在先天不足，对于他们来说，在经营能力方面好好补课才是当务之急。

　　首先，技术型公司首先应该加强人力资源管理和知识保护管理，防止知识产权和关键技术人才的流失。这一点几乎所有公司都高度重视，但是真正做好的公司却并不多。例如：很多公司靠金钱留人，成本高，收效却不好。创建良好的企业文化，将核心人员的个人发展前景与企业的发展愿景结合起来被认为是留住人才的更有效的办法。

　　其次，企业在进行技术创新的同时应该加强技术管理，加快企业技术创新的效率和速度。这种技术管理超越了传统意义上对技术过程本身的管理，包括推动技术进步的各个方面的全面管理。其中，协调、整合企业各职能部门（特别是市场和销售服务部门）对技术研发的支持，处理技术获取、技术合作以及技术推广过程中企业与外部机构的利益分配协调问题尤为重要。

　　再次，制定企业的技术发展战略，将技术发展与企业的战略发展相协调，确保技术发展以市场为导向。

　　最后，要把技术的优势转化为市场竞争的胜势。企业必须善于把技术当作一种资产进行经营。目前，“智力资产经营”的概念已经为一些领先的公司所接受，其实质是对包括专有技术等在内的企业知识型资产进行有效管理，以较低的成本，实现其价值的极大增值。通过多种经营策略组合的采用，以确保企业的技术优势转化为市场优势。

　　在资本运营最盛行的年代，有人用“实业是根”让很多人警醒；在这个把技术喻为万能的时代，冷静的企业家一定要牢记：经营是根。

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