许多人一提起家电业，就会联想到“价格战”；而想到价格战，就会责难当年长虹挑起彩电价格大战，此后中国家电业（彩电，空调，视听乃至手机、汽车等行业）价格战此起彼伏，愈演愈烈，彩电业在2001年全行业亏损，空调业在2002年遭遇“诚信”危机，2003年库存更超历史最高；而最近的美国起诉中国彩电企业倾销一案，更让许多人痛斥中国家电业“价格战”由国内打到国外，家电企业整体表现令人失望。

　　说来说去，都是说中国家电企业不思长进，不去研发核心技术，只能在低端市场上打价格战，扰乱整个国际国内市场，阻碍行业的发展。一切都是“价格战”的错，一切都是因为中国家电业没有“营销”，只会玩价格“促销”，事实真的如此吗？

　　大家别忘了，正是因为长虹的大幅降价以及此后各个企业争相的价格战，原本高高在上的彩电价格被快速拉下来，彩电在中国得到迅速普及，现在中国不仅成为世界彩电制造王国，更是世界上成本最低的彩电生产国；由于格兰仕多年玩弄的“价格战”，早年不被人知的微波炉现在几乎已经普及到中国城市中每一个家庭，甚至连国外的LG、松下也低下了高昂的头，将价格下放到适宜中国普通家庭的水平；空调行业从当初的600多家大中小企业共同竞争到现在的20余家一二线品牌“战国”争雄，并将在未来三五年之内大量“洗牌”，空调产品普及到了许多农村市场，其功劳也在持续不断的“价格战”中。

　　事实上，“降价”对于中国家电业来讲，也是一种“营销”，而非单纯的价格“促销”或“销售”，因为降价也是消费者的一种需求，而且这种需求在以前是没有被发现（即使部分企业发现了，但是企业并没有给予满足）和满足的，优秀的、具有先见性的企业通过“降价”来满足消费者的这种消费需求，完全符合科特勒和德鲁克两位大师关于“营销”的观点的，我们不应该否认。

　　降价已经是必然趋势，这是市场规律所决定的。洗牌、行业整合是通过多种形式，多层次、全方位的激烈行业竞争来进行、推动和最终完成的。在目前中国家电市场的整体环境下，价格竞争将是行业竞争的主要手段和核心内容，这完全符合消费者的需求愿望。企业的一切竞争力，包括最根本的核心竞争力，最终都必然体现在同等价值的商品及服务的价格上，在同等条件下的价格优势，将是决定性的优势。除少数在品牌、品质以及服务等方面为大多数企业所无法企及者之外，再除去个别极弱企业，中国市场大多数家电企业都处在不相上下，至少差异并不很大的水平线上，彩电，空调，视听，手机，无不如此。因而，价格竞争将是很多企业最有力的一把刀，这是最直接，简单甚至原始的经营方法，同时也是最基本、最有效的竞争方式。在一定意义上说，甚至也是最公平的一种方式。

　　回过头来扪心自问，其实我们每个人都从“价格战”中收获了许多，而整个家电行业也在不断的价格竞争中得到了发展和提高，消费者更多的消费需求被发现，被满足。至于说到反倾销或专利案，更多的原因是中国家电企业进入国际市场时间较短，还不太熟悉国际贸易规则和法律，在缺乏经验的前提下摸索着前进，我们不能因为暂时的不成熟而将所有责任怪罪在“价格战”之上的。

　　在中国家电业的问题上，我宁可相信“存在即合理”这句话。在国内市场，中国家电业能发展健康，表现良好，持续性强，这是他们满足了国内消费者以前未能满足的消费需求；而在国际市场上，中国家电业有好有坏，原因在于他们在部分国家发现并满足了当地消费者的消费需求（而这些是以前别的公司未能发现并给予满足的），在另外一些国家因为知识、经验和阅历的欠缺，暂时还没能发现和满足当地消费者的消费需求所造成的。笼统的说“价格战”是一切失败的根源是不合事宜的。

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