中国家电业似乎普遍缺少核心技术，事实上也确实有这么点味道。彩电的显像管、空调的压缩机、背投的机芯、液晶的投影屏、DVD的知识产权、冰箱的制冷循环系统，等等，这些东西好像都是外国人的。

　　中国家电企业普遍缺乏产业核心技术，这是事实；然而，到了某些人眼中，缺少核心技术的后果就开始“跑调”了：因为中国家电企业缺少核心技术，所以只能是做点加工技术，或者模仿；然后是大量的广告充斥着各种报纸、电视、广播，力图吸引观众的眼球；你打广告，我也打广告，大家都开打“广告战”，“开进（电视台）一辆奥迪，开出一辆奔驰”；认定做了广告就可以卖出产品，而不管产品是否质量过关，也不管营销方式是否正确，一切唯广告是论；既然只会打广告，那么“营销”必然就不存在了。说到底，还是一句老话：中国家电业没有“营销”。然而，我们能这么简单的看待广告吗？

　　SONY创始人盛田昭夫说过这样一句明言：“我们不是为市场服务，我们是创造市场。”这句话乍听上去，与科特勒先生的观点似乎很矛盾；仔细一琢磨，两句话是同样的意思，都是要“发现并满足消费者没有被满足的需求”。“创造市场”其前提就是发现了消费者没有被满足的需求，并通过产品的研制生产，满足消费者的需求，从而“创造”出一个新的市场。

　　上半年非典肆虐的时候，许多传统家电产品滞销，带有消毒杀菌抗病毒功能的家电产品却异军突起，旺销市场；“健康家电”市场的火爆，吸引众多家电企业的目光，于是更多的企业千方百计将自己的产品与健康挂钩，并通过大量的媒体广告宣传来为自己造势。一些专家批评这种行为，认为单纯的广告宣传实在无助于中国家电业的持续、长远的发展，中国家电业缺少营销观念。但从科特勒等人的观点来看，中国家电企业通过广告宣传“健康”家电，事实上是企业发现了消费者追求“健康”生活的需求，并通过媒体宣传，创造出新的“健康”家电消费市场，从而满足消费者以前所未能满足的需求。这是应该值得鼓励的。

　　早期，海信发动“工薪变频”运动，结果成就了现在日益壮大的变频空调市场；长虹借助大量的广告宣传，强力推广精显背投，催熟了广阔的中国背投市场；一些企业针对消费者的个性化消费趋势，推出个性化产品，定制营销，网络营销，使得中国家电市场益发活跃、成长壮大。这些成就的取得，莫不与企业的广告宣传有关，而且都是在缺乏核心技术的前提下取得的（与国外著名品牌相比），它们都发现并满足了消费者以前没有被满足的需求，它们是通过广告、通过创造市场来达到目的的。如果我们拒绝这些成就的取得是“营销”，那么，“营销”只能是空洞的说话，虚幻的理论而已。

　　也许其他人还会找出其他各种理由来“证明”中国家电业没有“营销”，而且中国家电业确实是处在一个转型发展阶段，有这样那样的缺陷和不足；但是，作为中国最具现代化模式的家电业，在许多方面已经表现出了高层次的“营销”模式，而且越来越发展、成长。从科特勒的观点出发：“发现并满足消费者没有被满足的需求”即为“营销”，中国家电业在“营销”领域做的不算差，甚至可以说比其他绝大部分行业都要“成熟”，都要讲究“营销”的。后来者将案例放在当时特定的市场环境中，看能否发现并满足消费者没有被满足的需求，如是，则证明中国家电业存在“营销”，反之亦然；“存在即合理”是有一定的正确性的。

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