中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销管理 > 赠送不白送

赠送不白送


中国营销传播网, 2003-07-04, 作者: 喻祥蒋云飞, 访问人数: 7216


7 上页:第 1 页

二、送不好白送,还可能伤了品牌

  很多企业运用赠送来打动消费者,结果往往与预计相去甚远,结果赠送成为白送,后果严重的还杀伤了品牌。我们不妨看看以下几个小案例:

  案例一:西南某功能型饮品企业,在成都上市初期,搞了一次免费的产品派送。像TOWER曲奇一样,企业的赠品准备的的确充足,每户四瓶饮品,打算送10万户,赠品的成本接近60万。结果送了不到一半,问题出了一大堆,由于该饮品的味道比较特殊,很多消费者喝不惯,导致不少产品被原封未动扔到了垃圾桶,关于产品的口碑也变得极差,产品上市不成功,最后不得不慢慢退出了市场。为什么TOWER曲奇送出了市场,而这个饮料不行?原因在于,作为一种功能型饮品,该产品的口感不佳是先天的不足,而该产品具有很好的保健功能,其最核心的卖点根本不在口味,而在保健上。可是,在企业没有做任何产品宣传的情况下,就让消费者品尝,无疑自暴短处,又没有发挥长处。

  结果,这一送,反而送出了很多后遗症,送出了问题。

  案例二:一家具企业为其新推出的沙发做促销,赠品选择的是精美的沙发棉坐垫,效果一直很好。转眼到了夏天,沙发销量和竞品相差很大,不得其解的销售总监做了一个简单的调查发现,竞品用赠品也是坐垫,不过别人的是竹坐垫。夏天那么热,谁还要棉坐垫?等销售总监缓过深来,一个季节都快到了尽头。

  案例三:一家地方性日化企业,新研制了一种去屑洗发水,想打开当地市场,组织了对当地重点小区的上门派送。消费者一试用,效果还真不错,于是到周围超市去买,结果几乎把洗发水专区找了个遍,也没有发现产品的踪影。一问营业员,才知道,超市根本就没有进这个货。

  案例四:一家燃器具企业做现场促销,“买燃器灶,送不锈钢锅”。促销小姐是临时请来的女大学生,个个漂亮。活动开始前10分钟,企业业务人员匆忙给促销小姐做燃器灶相关知识培训。促销活动中,促销小姐除了一个劲地介绍送不锈钢锅的实惠外,当消费者问到燃器具的安全性、节能性等产品知识时,一个个都张口结舌。可想而知,这样的赠送结果会是怎样。

  其实,在企业的赠送行为中,以上案例俯拾即是,甚至更多。简要分析:

  ●案例一的失败原因是没有考虑产品自身的卖点和优势劣势,曲奇香脆可口,卖的就是口味。可是该饮料卖的是保健,口味本身就是短项,没有考虑产品本身的适应性是失败的根本原因;

  ●案例二的失败原因是赠品的时机不对,大夏天的谁要你的棉座垫,赠品也要有价值,也要适合消费者的需求,这种赠送自然不对头;

  ●案例三的失败原因是赠送没有很好地和渠道准备结合起来,结果送完了以后,没有形成产品后续的销售,一个环节的脱节,会导致整体效果不佳;

  ●案例四的失败原因是企业没有明白赠送只是手段,消费者真正关心的是产品,不管你送什么,对产品的了解和给消费者专业的推荐是必不可少的环节。

  看上去,这四个案例都失败在赠送的某一个环节上,但综合起来看,我们不难看出,其实赠送不是一次企业促销的简单行为,而应该是一个相对完整的体系。


1 2 3 4 页    下页:第 3 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*促销,如何让赠送不白送 (2004-06-28, 中国营销传播网,作者:华飞)
*赠品促销操作实践要点 (2003-05-28, 中国营销传播网,作者:宋安军)
*赠品促销的“三大纪律,八项注意” (2003-01-20, 中国营销传播网,作者:李海龙)
*小赠品,大业绩 (2002-08-08, 中国营销传播网,作者:张冰、喻祥)
*论赠品促销的最佳效果 (2002-04-22, 中国营销传播网,作者:尹东、谭艳华)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:10:18